YAMI Application mobile

Revenues and funding project

We have already gathered 58 000,00 €

Depuis 1 an, le projet YAMI a réussi à convaincre et séduire plusieurs acteurs de la transition et des partenaires financiers importants :

- 30 000 € obtenu par la BPI avec la subvention de la Bourse French Tech qui nous a été accordé.

- 2 000 € obtenu en remportant le concourt Solutions 4 Good dans la catégorie "Numérique Responsable et Sécurisé", organisé par la French Tech Brest+ en juillet 2022.

- 12 000 € de prêt d'honneur accordé par Initiative Seine Yvelines.

- 14 000 € de prêt bancaire accordé par la Société Générale.

- Une garantie de 80% sur le prêt bancaire, accordé par Initiactive 95-78 et France Active.

Tout ces premiers fonds et supports ont permis de lancer la machine YAMI en permettant de subvenir aux premiers besoins financiers, sans lesquels il n'aurait pas été possible de diffuser l'application YAMI dans les temps voulu et en ayant eu un travail de réflexion et de développement aussi poussé qu'actuellement. 

Over the 12 months preceding the fundraising, we achieved 0,00 € in turnover.

YAMI's fundraisings on WE DO GOOD

Current fundraising - 0,00 €
18/03/2024 - 15 439,00 €

Your investment

By investing, you subscribe to YAMI for a royalty on the company's turnover, proportional to your investment. The total investors will receive 5,18 % from the turnover achieved each year for a fundraising of 34 561,00 €.
If YAMI realizes its forecast, the return for each investor will be 54,37 % gross to 5 years.
Calculate my return

What happens if the forecast is not reached?
In the event that the forecast is not reached after 5 years and the activity continues, YAMI will continue to pay the royalties until a return of 1,15 times the amount invested is reached.

When do payments start?
The Royalty is transferred over a period of 5 years from 01/07/2024 and will be paid to investors on a quarterly basis.

All these elements will appear in your contract during the investment.

See the standard contract
This contract is a model, it does not serve as a real contract.

Provisional payment schedule

Attention: these figures are based on an estimate of our turnover. It's up to you to evaluate the forecast and the strategy to estimate whether you can expect to earn more or less than the announced annual return.

Risk factors

Key risk factors related to the activity and project

Risk related to the financial situation of the company
Currently, prior to the completion of the fundraising of this offer, the company does not have, with sufficient net working capital to meet its obligations and cash flow needs for the next 6 months.

Sources of funding under consideration in connection with the project presented for the next 6 months:

Pour compléter les financements obtenus, nous nous attellerons à multiplier notre présence dans les différents concours et appels à projets pour lesquels nous serons éligibles. 

En fonction du succès de YAMI et des besoins de développement, une ouverture du capital pour des investisseurs privés pourrait être envisagé.

Il existe deux risques principaux inhérent au projet.

1) Gérer la lassitude des utilisateurs / créer la volonté d'assiduité
2) Parvenir à générer une communauté assez forte pour que l'application se déploie à grande échelle et auprès de tout type de public. 

Pour le premier risque, nous avons étudié avec des experts de la gamification les différents codes et leviers que la gamification permet, pour que l'expérience utilisateur soit la plus entrainante (gestion des niveaux et des paliers à atteindre) et la plus motivante (Valorisation des bons accomplissements / Mis en avant de statistiques sur les bénéfices générées individuellement et avec l'ensemble de la communauté / Notifications gratifiantes / Possibilité de partage des accomplissements sur les réseaux sociaux).

Couplé à cela, nous avons effectué un fort travail sur le design global de l'application, pour qu'elle soit la plus accueillante et accessible au plus grand nombre. 

Concernant le deuxième risque identifié, la communauté d'utilisateur pourra être construite grâce à de nombreux réseaux de diffusion. 

L'application en elle-même a été pensé pour qu'elle soit le complément parfait aux différents ateliers de sensibilisation existants et qui prennent aujourd'hui de plus en plus d'ampleur avec des centaines de milliers de participants (Fresque du climat, atelier 2 tonnes, ensemble des autres fresques, défis écologique Ma Petite Planète, etc.). YAMI possède donc un vecteur important de prescripteurs pour se faire connaître. 

Adrien Marty, fondateur de YAMI étant lui-même en lien et bénévole au sein des associations fresques du climat et des Shifters. Les recommandations auprès de ces réseaux seront facilités.

De plus, avec le modèle de publicité solidaire et responsable, les entreprises et associations partenaires de YAMI ont tout intérêt à communiquer à propos de YAMI auprès de leurs réseaux. Autres levier donc pour déployer l'application au plus grand nombre.

La dernier risque qui pourrait également être identifié, serait un arrêt soudain du réchauffement climatique et / ou une mobilisation unanime mondiale de passage à l'action pour arrêter nos émissions de gaz à effet de serre.

Malheureusement, ces scénarios ne sont à ce jour pas d'actualité.

No.B.: over time, new risks may emerge and those presented may evolve.

To receive our detailed business plan, contact us at contact@yami.green