LES ECURIES DU CHATEAU

LA LEVÉE DE FONDS :

Nous souhaitons lever au minimum 100 000 € et jusqu’à 250’000 € pour renforcer nos fonds propres et créer un effet de levier envers les partenaires bancaires.

LES ECURIES DU CHÂTEAU est un projet porté par LA S.A.S. LA BADINE, créée en 2023 au capital social de 10’000 €. Elle est représentée par Madame Séverine LION qui détient 100% des parts de l’entreprise. »

IMPACTS ECONOMIQUES

• Création immédiate de 4 postes (2 enseignants, 1 palefrenier et 1 employé sports/études) et accueil de 4 apprentis.
• Dynamisme touristique : activité alternative au “tout ski”, dans un secteur où le niveau d’enneigement diminue.

IMPACTS SOCIAUX

• L’équitation scolaire : une ressource éducative majeure :

  Les enfants peuvent être initiés à l’équitation grâce à Poney Ecole, une opération conjointe du Ministère de

  l’éducation nationale, de l’USEP et de la FFE. Poney école participe ainsi à l’intégration de l’équitation au sein des

  projets pédagogiques des établissements.

• L’accueil des publics en situation de handicap : 

          Les Ecuries du Château vise l’obtention du label Equi Handi Club.

          Les personnes en situation de handicap trouvent autour du cheval un loisir qui les épanouit et qui leur offre

          de l’autonomie. Le cheval est un véritable médiateur, facteur de confiance et d’insertion

          Le label Equi Handi Club propose 2 mentions en fonction du public accueilli :

                   • Equi Handi Moteur et Sensoriel : nécessite le BFE EH spécialité : moteur et sensoriel

                   • Equi Handi Mental : nécessite le BFE EH spécialité : mental

• La Vie au Club :

  Le centre équestre est un lieu de vie. Il réunit autour d’une même passion des familles de tous les

  horizons et de tous les milieux. Tous les âges s’y croisent, enfants, adolescents et adultes.

  L’équitation développe le sens des responsabilités et permet d’établir une relation unique avec un

  animal.

IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

• Préservation des ressources :

                      – Récupération des eaux pluviales pour les bâches incendie et la subirriguation.

                      – Installation de panneaux photovoltaïques sur mes bâtiments agricoles.

• Produits Eco-responsables : commercialisation de produits bio-éthiques à destination des équidés.
• Réduction de la pollution : installation d’une solution de chauffage écologique (chaudière biomasse).
• Respect du vivant :

                       – Aménagements adaptés au bien-être équin : box 4×4 mètres, foin à volonté, sortie quotidienne à l’extérieur,      

                      boxs extérieurs pour la cavalerie de Club.

                      – Rénovation des bâtiments existants, selon les principes de l’habitat sain : chaux, peinture écologique,…

• Le Label EQUURES : 1er label environnemental et pour le bien-être animal.

                  Les 10 thématiques du label sont :

                            1. Alimentation et litière

                            2. Soins et Bien-être

                            3. Transport

                            4. Eau

                            5. Energie

                            6. Paysages

                            7. Fumier et déchets

                            8. Bâtiments

                            9. Communication

                            10. Exploitation.

ENTREPRISE ENGAGEE

• Au niveau économique :

                             – utilisation des circuits courts pour : les intervenants en charge de la rénovation, la gestion de la nourriture  des chevaux, la gestion du fumier, la matière première du chauffage (plaquette de bois),…

                            – attraction touristique.

• Au niveau social :

                             – intégration de tous les publics.

                             – lieu de vie local.

                            – apprentissage des valeurs du sport et de la nature.

• Au niveau environnemental :

                             – économie des ressources naturelles.

                             – utilisation et commercialisation de produits éco-responsables.

Organiser le travail : la Clé de la réussite

Les Centres Equestres sont des structures équines très particulières. Plus que des compétences techniques, ils requièrent les qualités d’un chef d’entreprise : savoir manager, communiquer, organiser,programmer, planifier. D’où la nécessité de bien concevoir l’organisation générale des tâches et du travail.

Dans un centre équestre, ce n’est pas l’élevage qui est au coeur du système, mais la prestation de services et, en tout premier lieu, l’enseignement de l’équitation. Pour garantir une rentabilité, les centres équestres doivent atteindre un nombre de licenciés et d’élèves suffisant. Au delà de l’enseignement proprement dit, il est nécessaire de diversifier les prestations et de viser différents publics.

Plus un système est diversifié et plus sa gestion est complexe, plus il nécessite une réflexion en amont sur l’organisation et la gestion des tâches. L’important est de bien attribuer les missions à chacun, dès l’embauche des salariés.

La programmation des heures de cours et des chevaux à travailler doit être affichée au début de chaque semaine.

L’investissement dans un logiciel-métier est indispensable.

La conception des installations doivent permettre de gagner du temps et de réduire la pénibilité des tâches. Par exemple, les boxes seront munis d’une trappe pour nourrir.

Le rythme de travail varie au cours de l’année, avec un pic d’activité en septembre lors de la reprise de la saison d’enseignement. Les effectifs ont tendance à diminuer pendant la saison de ski.

L’accompagnement en concours peut également surcharger les mois d’avril à septembre et occuper la majeure partie des dimanche sur cette période. Dans la semaine, les mercredis et les samedis sont les jours les plus chargés.

L’ensemble des tâches à effectuer ne doit pas saturer le temps disponible. Nous tenons à privilégier l’esprit Club.

Plan de Personnel

Au sein des Ecuries du Château, nous misons sur l’association des compétences, l’efficacité d’une équipe pluridisciplinaire.

Pour l’équipe enseignante, l’accent a été mis sur les qualités suivantes:

• avoir un bon relationnel et des capacités à manager des équipes

• être un fin pédagogue avec les enfants mais aussi avec les adultes

• être très organisé et savoir prendre des initiatives, surtout dans l’urgence

• être force de proposition au niveau des activités équestres

• avoir des connaissances dans les soins d’urgence à prodiguer aux chevaux comme faire une intramusculaire, voire une intraveineuse

• être disponible la semaine, le week-end et les jours fériés, car les horaires sont souvent très extensibles.

Un palefrenier-soigneur assurera l’entretien et les soins quotidiens des chevaux. Il sera également chargé de la distribution des rations alimentaires. D’une façon générale, il veillera au comportement des équidés et à leurs problèmes de santé dont il est le plus souvent le premier à s’apercevoir : boiterie, blessure. Il sera capable d’effectuer les premiers soins : prise de température, observation de l’oeil, traitements simples. Il assurera l’entretien des écuries, nettoyage, rangement, désinfection, litière et surveillera la température et la ventilation des lieux, l’état des abreuvoirs et des clôtures. L’entretien de la pâture, des paddocks et du manège lui incombera également.

Les personnes en formation (apprentis) contribueront également à l’accueil de la clientèle, à l’entretien des écuries, aux soins des chevaux et à l’animation.

La journée de travail commence généralement à 7h30 pour se terminer vers 20h30.

Ressources Clés

                1. Des infrastructures équestre fonctionnelles et sécurisées pour les Clients et les Salariés.

Nous avons déjà détaillé plus haut l’ensemble des installations mis à disposition.

L’accent est mis sur l’alliance du bien-être et de la performance.

               2. La Cavalerie.

La cavalerie, dans sa composition et sa dimension, doit répondre aux activités proposées et satisfaire tous les cavaliers, du baby à l’adulte.

Les critères de sélection portent sur :

• le caractère de l’équidé : il doit être capable de “tout supporter” d’un cavalier, parfois débutant et maladroit.

• les capacités sportives du cheval : pour les cavaliers tournés vers la compétition ou le passage des galops, les enseignants en formation.

Un cheval / poney peut faire 2 à 3 reprises par jour, 4 au maximum les jours les plus chargés (mercredi et

samedi).

Une attention toute particulière sera accordée à la gestion de la retraite et de la fin de vie de notre cavalerie.

Le contrat de pension devra mentionner une personne pour les prises de décision en cas d’urgence. Pour les équidés de Club, un protocole à destination du personnel précisera la prise de décision. Nous passerons un accord avec une structure spécialisée dans l’hébergement de chevaux à la retraite ou convalescents.

L’identification des équidés est obligatoire. Elle se fait en général par puçage électronique. L’identification est gérée par les Haras Nationaux (base SIRE : Système d’Informations Relatifs aux Equidés).

Comme dans tout autre élevage, la tenue d’un registre d’élevage est obligatoire. La gestion sanitaire courante consiste à surveiller attentivement l’état de santé des animaux. Des interventions courantes sont à réaliser sur les chevaux, avec l’aide du vétérinaire. Elles doivent être consignées dans le carnet sanitaire du registre d’élevage. Le bilan sanitaire d’élevage est à réaliser au moins une fois par an. Un protocole de vermifugation (2 fois par an) et un protocole de vaccination seront précisés dans le contrat de pension.

La cavalerie des Ecuries du Château sera composée de :

• 8 poneys Shetland de toutes tailles

• 7 poneys entre 120 et 150 cm

• 3 chevaux entre 150 et 160 cm

• 2 chevaux entre 160 et 170 cm.

Le cheval est très sensible à l’équilibre de son alimentation et à son environnement. Nous serons particulièrement vigilants au respect des bonnes pratiques pour l’alimentation des équidés et à l’apport de l’eau à volonté (abreuvoirs dans les boxes).

Fournisseurs

Les Ecuries du Château souhaitent mettre en avant leur forte implantation locale tant au niveau des prestataires choisis pour la rénovation que pour leur fonctionnement quotidien.

Des accords seront conclus avec des Agriculteurs locaux pour la fourniture de la paille et du fourrage.

La même stratégie sera appliquée pour les prestataires : vétérinaire, maréchalerie, …, ainsi que le chauffage.

Plan Commercial :

Nous souhaitons utiliser le temps de construction des infrastructures pour “pré-remplir” les différentes prestations, et ainsi anticiper l’ouverture officielle.

L’acquisition de clients se fera essentiellement par les canaux suivants :

· dès le début de la construction, un panneau / enseigne sera installé sur le site afin d’informer les passants, dans une zone de passage importante

· afin d’assurer la visibilité des Ecuries du Château, la création d’un site internet marchand et son référencement ont été budgétisés. Les Clients auront la possibilité de commander des prestations directement sur le site, la flexibilité étant un atout majeur.

· nous assurerons également une présence active sur les réseaux sociaux : Facebook et Instagram.

· un plan de communication a été réalisé avec des médias locaux : radio et presse.

Notre stratégie de fidélisation des Clients reposera sur les piliers suivants :

· le rôle central de l’enseignant : pédagogie, bienveillance, amabilité et progression

· l’offre pluridisciplinaire

· la qualité du lien avec le cheval et de la vie du Club

· le développement d’une communauté en ligne.

Etapes de Développement :

Nous souhaitons respecter le rétro-planning suivant :

• démarrage à la rentrée scolaire de septembre 2024.

• réalisation des travaux de rénovation et de construction des infrastructures équestre : 1er trimestre 2024.

• signature de l’acte d’achat authentique : décembre 2023.

Dès que les boxs et au moins une carrière sera utilisable, nous pourrons commencer à accueillir des propriétaires.

Dans les mois et les années à venir :

• augmentation du nombre de cavaliers : passage de 200 à 300 licenciés.

• diversification des disciplines équestres proposées : horse-ball, initiation à la voltige,…

• agrandissement de la sellerie à la place du bâti encore disponible.

• à l’étude, installation d’un vétérinaire équin sur le site.

• développement du commerce des chevaux (achat et valorisation).

Les Ecuries du Château sont nées grâce à la passion de ma Fille, Coline, pour les chevaux et les sports équestres.

En passant de nombreuses heures et journées dans plusieurs structures de la région, nous avons rapidement pris conscience que la demande n’était pas satisfaite et que certaines erreurs pouvaient être corrigées.

Nous nous sommes donc mis en recherche d’une structure ou de terrains qui se seraient susceptibles d’accueillir de telles installations. La tâche a été longue et complexe, jusqu’à notre rencontre avec le Maire de Thyez qui nous a parlé de cette propriété.C’est là que tout a commencé …

Le coach de ma Fille, Ludo, riche de ses années d’expérience, s’est ensuite joint à l’aventure.

The project evaluation and investment statistics

Evaluations

Investments

General

… investments validateds par … investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
Investissement terminé
Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €

They have invested

…