mobilim, l'avance immobilière

L’agence immobilière respectueuse et utile

Mobilim éradique les problèmes endémiques de sa profession pour réconcilier les Français(es) avec l’immobilier.

Zéro démarchage intrusif et renforcement de la proximité

Tiny-agences mobiles et connectées. Déployées sur des sites hôtes parmi les plus fréquentés, bénéficiaires de services et d’avantages inédits solutionnant des enjeux majeurs pour eux-mêmes et leurs parties prenantes.

Forfaits et honoraires bloqués, inférieurs à 99,9 % des concurrents

Avec une structure de coûts d’entreprise sociale et solidaire. Le secret : des activités connexes exercées sur des marchés dynamiques et porteurs. Pour enfin concilier rentabilité et responsabilité.

Éco-conception et sobriété du sol au plafond

Tiny houses fabriquées en Bretagne. Bois issus de forêts françaises éco-gérées. Isolation en liège expansé. Toilettes sèches. Autonomie en eau et en électricité verte. Véhicules hybrides électrique-E85. High-tech reconditionné…

Ensemble, bougeons l’immobilier dans le bon sens

80 % des 18-34 ans font de l’acquisition d’une résidence principale un objectif de vie prioritaire.

Les Français aiment la pierre, une valeur tangible et sûre face aux placements volatiles. Nettement moins ses intermédiaires.

Démarchage effréné

Appels téléphoniques et publicités « estimation gratuite » pour inciter à vendre rapidement. Visites non-sollicitées à domicile. Prospectus. Courriers. Suivi à la trace sur le web. Rémunération d’informateurs. Non-respect de la volonté de vendre seul. Précisez « agences et mandataires s’abstenir », ce seront les 1ers à se manifester.

Tarifs excessifs

Honoraires moyens : 5,78 %. Les plus chers d’Europe. Certaines néo-agences, apparues depuis 2016, ont abandonné leurs forfaits pour passer au pourcentage déplafonné. Revenus insuffisamment diversifiés, lourds investissements tech plus futiles qu’utiles à rembourser… Plusieurs sont déjà sorties du marché : disparition, pivot ou rachat en petite forme. Et ça continue.

Éthique discutable

1re source d’inquiétude des professionnels : l’explosion du nombre d’agents terrain, consécutive à la captation continue de non-salariés. Nos pensées vont aux habitants et aux mandataires précaires, les premiers subissant le harcèlement des seconds. Payés à la seule commission, ils s’acquittent le plus souvent de packs mensuels pour avoir le simple droit de travailler. En plus des frais professionnels et des acquis sociaux. Locaux supprimés, services allégés ou absents, cotisations évitées paupérisant le modèle social français, turnover stratosphérique, suivi client erratique… Le low cost a un coût important.

Prospects, clients, actifs… Combler vos besoins exige de tout repenser

La mobilité est le seul et le meilleur moyen d’y parvenir

Approche non-intrusive

Mobilim va à la rencontre des 80 % de Français qui sont hors de leur domicile en journée, dont les 30,1 millions d’actifs. À commencer par un centre commercial qui accueille chaque jour en moyenne 9 300 visiteurs et plus de 650 salariés. Proximité : 1. Dérangement : 0.

Honoraires compressés

Grâce aux apports décisifs de Mobipub, une régie publicitaire éthique et bas carbone réservée à des annonceurs sélectionnés et de Coachilim, un coaching de vente amélioré et particulièrement accessible.

Utilité sociale maximale

Vendeurs : respect de la vente en solo, coaching, honoraires réduits permettant d’accroître le net vendeur, visibilité supérieure du concept, écosystème off-market pour vendre vite et au meilleur prix… Acquéreurs : biens plus accessibles (honoraires bas, exclus des frais de notaire), accompagnement jusqu’à la signature de l’acte authentique. Sites hôtes : augmentation du trafic (marketing géolocalisé + intérêt des Français pour l’immobilier), création de liens entre l’extérieur et l’intérieur (animations commerciales)… Salariés (hypers, galeries) : constitution de parcs locatifs pour se loger à proximité. Un trajet domicile-travail est néfaste au-delà de 30 minutes. Or, sa durée moyenne est de 50 minutes. Accès au portefeuille en off-market, réductions tarifaires… Clients (hypers) : avantages ajoutés à leur carte de fidélité. ONG : 2 dons financiers automatisés + affichage 4 semaines/an sur Mobipub. Conseillers Mobilim : CDI, ni pige ni prospection à effectuer, relationnel redéfini et apaisé, commissions partagées en équipe puis individuelles, primes, avantages sociaux maxi…

Performances renforcées

Performance RSE : attelage frugal

Tiny-agences éco-conçues, autonomes et tractées par des véhicules “propres” : – 90 % d’émissions de particules fines et d’oxydes d’azote ; – 50 % de CO2, principal responsable du dérèglement climatique.

Performance visuelle : concept spectaculaire et évolutif

Hauteur (3,90 m) et design in-ra-tables. Compactes, solides, légères, nos tiny sont conçues pour des déplacements quotidiens. Dans les tuyaux : modèle V2, breveté et déposé à l’INPI.

Performance commerciale : flux importants

1re tiny-agence déployée 4/7 sur le parvis du centre commercial Auchan Nantes Saint Sébastien. Mobilim avance avec Nhood, entreprise qui rénove les actifs du groupe Auchan et de tiers dans le respect des 3 principes du développement durable : économique, environnemental, social. Développement : autres sites Nhood + grands ERP (Établissements Recevant du Public). Présence envisagée sur des lieux urbains autorisés au commerce ambulant.

Performance économique : rentabilité dans le haut du panier

Supérieure aux agences vitrées à niveau de ventes équivalent. Avec des honoraires inférieurs.

Pléthore de concurrents, c’est bon signe

1/ Il y a de la demande : 792 000 ventes conclues en 2024 (- 9 % vs. 2023), avec une nette accélération au 4e trimestre (+ 8,7 % sur 1 an). 2/ Personne ne crée la préférence : approche métier similaire, mêmes travers, digitalisation et IA généralisées.

Le selfie de Mobilim

Un SWOT établit le portrait de l’environnement d’une entreprise à travers ses forces/faiblesses (S + W, interne) et les opportunités/menaces sur son marché (O + T, externe). Il sert à positionner l’offre et à élaborer la stratégie.

Prévisionnel validé par Baker Tilly, cabinet comptable spécialisé immobilier et impact.

Valorisation établie par Estimeo.

5 bonnes raisons d’investir dans Mobilim

1/ Un concept unique qui résout des problèmes endémiques

2/ Une identification instantanée sur un marché où les acteurs peinent à se distinguer

3/ Des barrières à l’entrée : les seules tiny homologuées caravane, approche métier repensée, ESS, RSE…

4/ Des leviers de croissance spécifiques actionnables dans les 5 ans, dont un pack franchise innovant

5/ Un développement ambitieux et raisonné priorisant l’atteinte rapide de la rentabilité

Retour sur investissement

À compter de juillet 2025 et pendant 5 ans, vous percevrez chaque trimestre 5,42 % du Chiffre d’Affaires de Mobilim pour 281 000 € maximum investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement. Rendement en cas de réalisation du CA prévisionnel : x 2,5 (+ 149,51 %). Minimum garanti tant que Mobilim reste en activité : x 1,15. Important : en raison du cycle de vente de l’immobilier B2C, le démarrage du CA transaction interviendra 7 à 8 mois après le lancement. Rentrée de mandat et vente du bien : 2 à 3 mois. Signature du compromis : 2 à 5 semaines. Instruction de la vente et clôture : 3 mois minimum. Du CA sera généré dès le départ par Coachilim et au plus tard au 4e mois par Mobipub.

Structure juridique

Mobilim est une SASU à capital variable de l’ESS créée en 2024 à Nantes. Capital social : 21 000 €. Représentant légal et associé unique : M. Thomas Piéters.

Démarrage de l’activité

Été 2025. La solution est attendue : suite à un premier article de presse suivi d’autres (cf. « Actualités »), des contacts entrants dont des salariés potentiels et des propriétaires vendeurs impatients.

ESS + RSE intégrale : le combo gagnant

Impacts économiques

► Développement économique et emploi

Création de 25 emplois durables, porteurs de sens et non-délocalisables sur Nantes Métropole en 5 ans

20 conseillers immo salariés H/F, juniors et seniors. 4 assistant(e)s (commercial, administratif). 1 dirigeant assimilé salarié.

Soutien d’entités locales et régionales

Cahute (ESS, agréée ESUS) : vente, entretien et réparation des tiny-agences. Centres commerciaux et marchands nantais : réponse à leurs enjeux trafic, animation commerciale, fidélisation, RH/logement, RSE. Partenaires métier (courtiers, diagnostiqueurs, artisans…) : apports d’affaires gratuits. Mairies et collectivités territoriales, en cas de déploiement sur le domaine public : redevances, mêmes services et avantages pour les fonctionnaires que pour les salariés des sites hôtes.

► Résilience économique locale

Capacité à fonctionner en 100 % dématérialisé en cas de crise sanitaire.

► Encouragement de l’innovation

Cahute : transformation d’habitats mobiles en bureaux, optimisation des tiny-agences, conception d’un modèle spécifique à Mobilim et d’un projet de siège social écologique…

Sites d’accueil : collaborations en matière de mobilité douce, de communication, d’activations, d’animations commerciales, de réponses aux problématiques logement de leurs salariés et clients…

Salariés Mobilim : ré-apprentissage du métier (accueil et découverte destinés à des contacts entrants volontaires, aide de bénéficiaires), élargissement de leurs connaissances sectorielles…

► Gouvernance ouverte et transparente

Inscrite dans les statuts. Un comité de pilotage stratégique rassemblera des salariés, clients, advisors et partenaires (mobilité, implantation, métier, financier, ONG…). Sur le principe 1 personne 1 voix, sans lien avec la détention de parts de capital social.

Impacts sociaux

► Conditions de travail

Dans un secteur où le non-salariat et la captation de travailleurs-clients forcés sont rois, Mobilim recrutera ses équipes en CDI. 35h/semaine sur 4 jours (mardi, mercredi, vendredi, samedi). Les salaires perçus ne devront pas être remboursés par de futures commissions (pratique courante). Convention collective nationale de l’immobilier : rémunération sur 13 mois. Associée à des commissions sur les ventes et à des primes.

Avantages : mutuelle prise en charge à 100 %, prévoyance, iPhone et MacBook Pro récents reconditionnés, forfait 5G, vêtements professionnels logotypés, bureaux assis-debout et tabourets ergonomiques pour prémunir le mal de dos, carte resto, carte essence, budget de fonctionnement agence (thé, café…), extension de permis B96 offerte (non obligatoire mais sécurisante), véhicule de société, autonomie d’action, soutien sur place et à distance (dirigeant, consultants, prestataires…).

► Lien social

Salariés des sites d’accueil : l’activité location de Mobilim est avant tout destinée à rapprocher de leur lieu de travail celles et ceux qui souffrent d’habiter trop loin. En échange de loyers modérés, les propriétaires-bailleurs accéderont à un écosystème de locataires qualifiés pour diminuer la vacance locative et bénéficieront de garanties d’usage. Ces sujets impliqueront une collaboration avec des bailleurs sociaux et des partenaires.

Étudiants : Mobilim leur proposera des biens à louer situés à moins de 30 minutes des écoles supérieures et universités. Avec un marché de la location grippé, la recherche d’un logement étudiant s’apparente bien souvent à un parcours du combattant.

► Accès à l’emploi

Les fonctions support, exercées en télétravail, seront ouvertes à tous. Les postes de conseillers immobiliers pourraient ne pas être adaptés à des Personnes à Mobilité Réduite en raison des contraintes liées aux allers-retours quotidiens.

Afin d’intégrer des profils en reconversion, Mobilim devrait créer son propre cycle de formation à moyen terme.

► Conditions de vie

Habitants de Nantes Métropole : mieux-être par la suppression de tout type de démarchage en multicanal.

Salariés des sites d’accueil : bien-être amélioré par les services offerts et par l’accès + facile et + économique à des logements.

Impacts environnementaux

► Préservation des ressources

Toilettes sèches : 9 810 litres d’eau non-utilisés/agence/an. Consommation moyenne d’une chasse d’eau : 9 litres. Nombre moyen de passage aux toilettes/jour : 4 (dans notre calcul : 2,5). Salariés/agence : 2. Jours travaillés/an : 218.

Consommation électrique : – 58,8 % en moyenne par rapport à une agence immo fixe, soit 3,5 MWh/an contre 8,5. Autonomie totale via panneau solaire et batterie de grande capacité, ni vitrine allumée ni climatisation.

Papier : suppression des prospectus et courriers distribués par milliers. QR code apposé sur les agences et les véhicules.

► Réduction de la pollution

Véhicules de société fonctionnant au Superéthanol : – 90 % d’émissions de particules fines et de NOx, – 50 % de CO2.

Tiny houses : conception sans produit chimique. Absence d’effluves toxiques : solvants volatiles des colles et des peintures.

Électricité/Lumière : peinture photoluminescente écologique sur les arêtes des tiny, bandeaux de leds en bordure des affichages Mobipub.

► Produit ou service éco-responsable

Hébergement web vert.

► Respect du vivant

Bois des tiny-agences (peuplier, mélèze, chêne) : éco-gestion en France.

Mobilité = pas d’artificialisation des sols, 1re cause de dégradation de la biodiversité.

Entreprise engagée

► Niveau économique

Lucrativité limitée, dans le respect des 3 principes de gestion ESS

1/ Au moins 50 % des bénéfices, après imputation des pertes antérieures, alimenteront le report bénéficiaire et les réserves obligatoires.

2/ Le fonds de développement, réserve statutaire obligatoire, se verra affecté 20 % des bénéfices, tant que le montant total des diverses réserves n’atteindra pas 20 % du capital social.

3/ Amortissement et réduction du capital non motivés par des pertes interdits, sauf si cela assure la continuité de l’activité.

Rémunérations fixes plafonnées dans l’ESS

Principe : salariés, maxi 7 x le SMIC. Dirigeants, 10 x. Au 1er exercice, le président ne percevra aucune rémunération. En revanche, il sera remboursé des frais de constitution engagés par ses soins, soit 19 180 €. Sa rémunération au 2e exercice sera de 2 000 € bruts/mois. Au 5e exercice, de 4 000 € bruts/mois, soit 2,26 x le SMIC actuel. Au global, celle des meilleurs conseillers ira au-delà.

► Niveau social

Salariés chouchoutés

Conditions, avantages et environnement de travail. Qualité de la relation avec les prospects, clients et bénéficiaires via l’approche respectueuse. Rémunération décente…

Politique de recrutement

Profils juniors, issus de formations immobilières ou bénéficiant d’une première expérience + seniors aguerris. Recherche de parité parfaite, avec une femme et un homme par tiny-agence.

► Niveau environnemental

Mesures et limitation de l’empreinte carbone

Nous travaillerons ces sujets en collaboration avec le spécialiste Impact Track (ESS, agréé ESUS).

Merci pour votre lecture attentive

Un mix tarifaire imbattable à éthique égale

Des lieux d’accueil. Des salariés. Des cotisations créditant notre modèle social. Un accompagnement et des services complets. Au prix de ceux qui en sont dépourvus.

Originalité : un mandat simple aux honoraires plafonnés, dès un avis de valeur de 475 000 €. L’option “Fastim” permet de générer un compromis de vente en 72 h au lieu de 4 à 5 semaines.

Marché et part de Mobilim

La somme des valeurs foncières de la métropole nantaise représente 3,7 milliards d’€, soit 49 % de celle de Loire-Atlantique pour 46 % des habitants. Volume de transactions, Nantes Métropole 2024 : 12 416 (-10,1 % vs. 2023). À Nantes, le prix moyen des appartements accuse une baisse de 6,1 % sur 1 an quand celui des maisons régresse de 5,8 %. La lente décrue des taux de crédits immobiliers amorcée depuis le printemps 2024 se poursuit, à environ 3,16 % pour un emprunt sur 20 ans en mai 2025 contre 4,28 % fin 2023.

Mobilim vise 1,99 % de son marché au 5e exercice (275 ventes/an).

Un marché promis à un bel avenir

Le durcissement des Règlements Locaux de Publicité dans plusieurs grandes villes aboutit à la suppression de nombreux panneaux fixes urbains. Les annonceurs sont en recherche d’alternatives. La publicité itinérante est plébiscitée pour ses performances. Selon une étude, un flanc gauche mobile provoque 3,8 x plus de regards. Un panneau arrière : 4,7 x plus au global, 6,5 x plus chez les automobilistes. 85 % du public considère que la publicité mobile attire le regard et égaie la ville.

L’accès à Mobipub est réservé à des marques, produits et services triés sur le volet : ESS, responsables, écologiques, biologiques, associatifs, institutionnels et culturels. À tarifs très compétitifs.

Une offre digne de ce nom

N’importe qui peut s’improviser coach immobilier : aucune obligation de diplôme, de suivi de formations continues, de détention d’une carte professionnelle, de souscription d’une assurance RCP, d’une garantie financière et de respect de la loi Hoguet. Face à cette aberration, Mobilim crée Coachilim, le coaching de vente mieux encadré, plus sécurisé et très accessible. La formule comprend l’estimation, les photos, la rédaction de l’annonce et la multi-diffusion professionnelles, écosystème off-market inclus. Plus une bonne surprise. Et des options à la carte pour une expérience sur-mesure.

Marché et part de Coachilim

5 800 clients potentiels/an sur Nantes Métropole. 2 segments : les propriétaires ayant réussi leur vente parmi les 70 % ayant tenté leur chance, y compris avec une offre de coaching + 30 % de ceux dont la vente a finalement été conclue par un pro.

Coachilim vise 9,49 % de son marché au 5e exercice (550 coachings/an).

Un potentiel élargi

La différence Mobilim s’exprime aussi dans ses perspectives de développement : construire ses propres tiny-agences, déployer le concept via une franchise redéfinissant la notion d’investissement global… Les pieds sur terre, la tête dans les étoiles.

Le digital au service du physique, le physique au service de l’humain

Stratégie “web-to-mobile store” consistant amener du monde vers les tiny. En bleu : actions dites “pull & inbound”, visant à se faire connaître sans importuner qui que ce soit. En vert : opérations menées dans le périmètre des tiny géolocalisées pour informer les gens à proximité. En gris : visites sur place. Visibilité au top, en mouvement et en statique.

La force du respect

Les bons jours, un négociateur/mandataire traite en moyenne 50 adresses, essentiellement via des appels et une tournée. Afflux des visiteurs sur les sites hôtes, nouveauté du concept, attrait de l’offre et des tiny, approche et marketing respectueux… Un conseiller Mobilim générera naturellement plus de contacts. Sans avoir à débiter des inepties. Son binôme et lui seront sur site 4 jours/semaine. Pendant ce temps, le négo/mandataire enchaînera un îlot différent chaque jour ou presque et y reviendra toutes les 4 à 5 semaines, en raison de la pression continue exercée sur ce micro-vivier par les nombreux concurrents du quartier. Habitants, on est de tout cœur avec vous.

Un lien privilégié

Même lieu de travail, échanges réguliers, services et avantages offerts… Les salariés des sites hôtes auront de bonnes raisons de solliciter prioritairement leurs conseillers Mobilim.

Les visiteurs et clients aussi.

Halte aux vieilles ficelles et aux lieux communs

La stratégie : être le poil à gratter. Certains diront le caillou dans la chaussure. En effet, Mobilim n’aura de cesse de mettre sur la table les sujets qui fâchent : l’approche intrusive, les honoraires débridés, le non-salariat trop facile, le xxxxxwashing…

La signature de marque “L’avance immobilière” symbolise la mobilité, l’innovation et la maîtrise du temps.

Qu’ils soient historiques ou plus récents, les autres acteurs peinent à se différencier au-delà du seul fait tarifaire. Normal, ils font tous la même chose à peu près de la même façon.

Résultat : soit des prises de parole sans aspérité afin d’assurer une simple présence à l’esprit ; soit des gimmicks visuels, sonores et humoristiques éculés pour espérer surnager. Symptomatique d’entreprises qui n’ont rien de bon à dire sur le fond.

En s’appuyant sur son unicité et sa volonté farouche de sortir des sentiers battus, Mobilim n’a qu’une idée en tête : réconcilier les Français avec l’immobilier. Et avec sa façon de communiquer.

Suivez Mobilim dès maintenant !

LinkedIn / Facebook / Instagram

Un chemin patiemment débroussaillé

L’absence de solution équivalente a nécessité une longue gestation. Réflexion, recherches, levée des points de blocage…

Mobilim ouvre une nouvelle voie. Venez l’emprunter avec nous !

Thomas, 48 ans, venu à l’immobilier après plus de 20 ans dans la publicité. Titulaire d’un Bachelor Responsable d’Affaires Immobilières et de la carte professionnelle T. Rapidement conscient des problèmes de fond (habitants sur-sollicités, honoraires trop élevés ou low cost éhonté, agents précarisés, manque de valeur ajoutée, différences imperceptibles, confusion…), il se mit en quête d’une entreprise qui les aurait solutionnés. Hormis quelques démarches de lavage vert, le désert. Il décida donc de créer cette agence réellement responsable, respectueuse de l’ensemble des parties prenantes et soucieuse de leur apporter des bénéfices concrets. Son talent caché : des brouillons de chansons ayant vocation à le rester pour le bien de l’humanité.

Joan, 45 ans, 25 ans d’expériences immobilières, expert en stratégie commerciale. Acteur du développement de Mobilim depuis 2022, il intervient en soutien de Thomas sur l’excellence opérationnelle/métier ainsi que sur le mentorat des conseillers.  Son talent caché : une propension à s’affranchir de tous les obstacles, y compris sur le dos de sauvages destriers.

Jean-Philippe, 55 ans, expert en droit, fiscalité, gestion, immobilier (4 Masters, 2 DESS, 1 DEA). Partenaire de l’aventure Mobilim depuis 2023, il apporte son savoir-faire en matière juridique et de formations. Son talent caché : un doigté à faire pâlir André Verchuren de jalousie.

Chaque agence sera menée par un binôme paritaire de conseillers salariés.

Merci à Noémie C, Éléonore B, Jimmy É, Guy LG, Michel G, Joël D, Vincent F-T et Thomas R pour leurs apports inestimables dans leurs domaines respectifs. Seul on ne va pas toujours vite, ensemble non plus mais c’est mieux.

The project evaluation and investment statistics

Investments

General

… investments validateds par … investors separate.
The investors are … years old on average.
They are …% of women and …% of men.
Only 9 days remaining!
Investment on average per person: … €
Investment minimal : … €
Investment median : … €
Investment maximal : … €

They have invested

…