Score'n'co

Un projet porté par Score'n'co

Impacts (en savoir plus) : développement économique et de l’emploi
Passion, partage, proximité. Aidez-nous à diffuser ces valeurs pour que les clubs de sport créent encore plus de lien social au sein des villes. Vous pouvez investir le montant que vous souhaitez, 50, 500 ou 1000 euros par exemple. Comme on dit dans le sport, l'important c'est de participer !

/ Retour sur investissement /

0 % du chiffre d'affaires de ce projet pendant 5 ans.
Soit 0(brut) selon les prévisions du porteur de projet :
Année
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
Retour sur investissement visé :
+ ... % de votre investissement initial en 5 ans
(soit x... votre investissement initial en 5 ans)
Risque de perte intégrale de l'investissement. Retour sur investissement maximum : x3.
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.

/ Présentation /

project

Pitch

PROBLÉMATIQUE & SOLUTION APPORTÉE

Aujourd’hui les villes n’arrivent pas à communiquer sur le sport amateur car ce serait un travail de journaliste à temps plein que d’aller à la pêche aux informations auprès de tous les clubs. Et pourtant, comme elles financent les infrastructures sportives et elles donnent des subventions aux clubs, elles sont les premières à vouloir mettre en avant le sport dans la ville.

Notre innovation consiste à proposer une solution entièrement automatisée, permettant aux habitants de suivre tous les clubs, toutes les équipes, quels que soient le niveau et la catégorie d’âge. 

Grâce à une technologie branchée aux données des fédérations sportives, aux pages Facebook et aux sites internet des clubs, nous sommes en mesure d’agréger les calendriers, résultats et dernières actualités de tous les clubs. 

De plus, cette base de données est couplée à une application mobile communautaire permettant aux supporters de devenir eux-mêmes reporter et ainsi faire des lives de matchs comme sur L’EQUIPE.fr mais sur n’importe quel niveau. 

Ainsi, grâce à Score’n’co la ville peut bénéficier d’une vitrine du sport local 100% automatisée, donc sans avoir quelqu’un dédié à cette tâche.

Sur Score’n’co, vous pouvez suivre les matchs de votre fils qui joue en basket en départemental et de votre fille qui joue au handball en régionale en même temps que les équipes phares de votre ville. Tout est rassemblé dans une seule et même application, pour plus de simplicité. 

De plus, pour continuer à se développer, les clubs de sport doivent être présents sur Internet. Avant d’aller inscrire son enfant dans un club, les parents cherchent sur internet des infos sur le club, avant d’aller voir un match, les supporters cherchent sur internet des infos sur le match. 

Il est donc primordial pour les clubs de sport amateur de développer leur présence en ligne. Grâce à nos solutions entièrement automatisées et notre application communautaire nous aidons les clubs à communiquer comme des pros et donc attirer de nouveaux partenaires. Cela permet aux clubs de développer de nouveaux revenus et assurer leur pérennité. 

Exemple de live de match

CHIFFRES CLEFS ET STATISTIQUES

  • 140 000 utilisateurs sont inscrits sur Score’n’co
  • 2000 lives de matchs sont fait chaque semaine par plus de 1200 reporters
  • 26 villes clientes, avec des villes de 6 000 à 330 000 habitants
  • plus de 1 000 clubs utilisent les widgets Score’n’co sur leur site internet, des clubs de départemental jusqu’aux clubs pros

PARTENAIRES CLEFS

  • Ouest-France
  • Le Village by CA, l’accélérateur du groupe Crédit Agricole
  • La Fédération Française de Basket-Ball

PRIX ET DISTINCTIONS OBTENUES

  • 2014 : Obtention du statut de Jeune Entreprise Innovante
  • 2016 : Sélection par Ouest-France dans le programme d’accélération OFF7
  • 2017 : Sélection par la mairie de Paris, Paris 2024, INCO et la MAIF dans le Sport Social Business Lab. 
  • 2018 : Sélection par le Crédit Agricole du Morbihan dans leur accélérateur le Village by CA
  • 2019 : 3e prix au Breizh Hacking. Prix à l’initiative de la CCI du Morbihan et du FC Lorient.

CHIFFRE D’AFFAIRES ET PRÉVISIONNEL

Sur l’exercice que nous allons clôturer, nous faisons 165K€ de chiffre d’affaires. Sur le précédent nous étions à 65K€. Il faut noter que nous avons les collectivités comme clientes et étant donné qu’il y a des élections municipales en mars 2020, cela ralentit la signature des nouveaux contrats pendant les 6 mois qui précèdent les élections. D’où un chiffre d’affaires prévisionnel de 272K€ en 2020 et 742K€ en 2021. Nous pensons ensuite atteindre un plafond à un peu plus de 1000K€ lorsque nous aurons 300 villes clientes, ce qui correspond à 15% de notre marché cible.


LA LEVÉE DE FONDS

Nous souhaitons lever au minimum 50 000 € pour financer le développement commercial de Score’n’co. 

Retour sur investissement

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires de Score’n’co pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 4,5 % du chiffre d’affaires pour 100 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

Détails des besoins de financement
FINANCEMENT MONTANT
Développement commercial 40 000 €
Suivi de la clientèle 20 000 €
Recherche et Développement  32 000 €
Communication 8 000 €
TOTAL 100 000 €

STRUCTURE

Score’n’co est une SAS créée en 2013 au capital social de 20 099 euros. Elle est représentée par Gaël et Pierre Levavasseur qui détiennent 70 % des parts de l’entreprise.

Pour aller plus loin, découvrez l’interview de Gaël ci-dessous. 

impacts

Impacts positifs

La mission de Score’n’co est d’aider les acteurs du monde du sport, en particulier du sport amateur, à se développer pour contribuer à faire du sport un vecteur de cohésion sociale.

IMPACTS ÉCONOMIQUES

Développement économique et de l’emploi

Cette campagne permettra la création de 3 nouveaux emplois dans l’année qui vient. À l’horizon 3 ans, nous prévoyons de créer 2 emplois supplémentaires, soit 5 nouveaux emplois durables.

IMPACTS SOCIAUX

Lien social 

Familles, joueurs, supporters, bénévoles des clubs… Score’n’co facilite le lien entre toutes ces personnes. En communiquant mieux, le club renforce le lien entre ses joueurs et ses supporters, pour pousser plus de monde à venir voir les matchs. C’est dans un esprit familial que tous les supporters peuvent se retrouver pour encourager leur équipe, ceci quels que soient le niveau et la catégorie d’âge. 

Conditions de vie

Comme l’explique Bruno Le Gall, le directeur des sports de la ville de Vannes : « Le sport est un vecteur important pour la cohésion sociale, le lien social, le vivre ensemble. Plus il y a de gens qui s’intéressent au sport, plus les valeurs du sport sont transportées et peuvent par leur exemplarité créer des vocations.

En mettant en avant les sportifs de haut niveau ou de moindre niveau, Score’n’co aide à donner envie à des jeunes ou moins jeunes d’aller vers la pratique sportive et d’en tirer tous les bienfaits que cela accompagne. »

Retrouvez son témoignage complet dans cette vidéo (désolé pour la qualité de l’image, c’était filmé avec webcam et une fenêtre derrière lors d’une visio-conférence…) : 

strategy

Stratégie

Score’n’co offre la manière la plus simple pour les villes et les clubs de communiquer sur les rencontres d’une ville. 

MARCHÉ, CLIENTS & POSITIONNEMENT

Sur le marché du sport, nous nous positionnons en tant que réseau social et fournisseur de contenu.

Le marché du sport en France représente une valeur de 38 milliards d’euros. Il progresse de 2 % par an.

Nos clients sont les collectivités, les médias et les annonceurs.

Score’n’co se différencie de ses concurrents par la combinaison d’une part d’une base de données qui agrège de manière automatique des données multisports, et d’autre part d’un réseau social de plus de 1 200 reporters sportifs qui font des lives de match tous les week-ends depuis le bord du terrain. 

Les collectivités sont les principaux financeurs du sport, car elles investissent chaque année 12 milliards d’euros dans le sport. Nous nous distinguons de la concurrence car nous sommes les seuls aujourd’hui à proposer une solution pour aider les collectivités à mieux communiquer sur le sport et donc in fine mieux valoriser leur politique sportive.

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION AUPRÈS DES VILLES

  • Description de l’offre

City Score est l’offre pour les villes. C’est une vitrine du sport local 100 % automatisée permettant de mettre en avant les calendriers, les résultats et les dernières actualités de tous les clubs de la ville. 

Nos premières villes clientes ont des tailles très différentes mais elles ont en commun la volonté de valoriser la pratique sportive de leurs concitoyens. C’est le premier ressort que l’on trouve chez nos interlocuteurs. En effet, les investissements en équipements sportifs, les dépenses pour le fonctionnement, la sécurité, l’entretien et les moyens donnés aux clubs sont déployés pour que différentes activités puissent se développer. Les élus répondent ainsi à la recherche de la qualité de vie, l’attractivité et l’image dynamique et pour les clubs, le rôle éducatif et l’intégration sociale.

Pour communiquer sur le sport, les villes ne pouvaient que décrire les équipements et lister les associations. Quelques fois, des articles sur les évènements des équipes de haut niveau sont intégrés ponctuellement…

Avec City Score nous fournissons aux villes une réponse appropriée: une information précise, complète et actualisée qui valorise tous les sports, tous les clubs, toutes les équipes de manière automatisée, facile à intégrer sur le site WEB ou l’application de la ville. Chaque week-end, le site bouge sur ce sujet alors que beaucoup d’infos sont statiques autrement. Cela dynamise le média.

Enfin nous avons défini une grille de prix pour que cette dépense en communication soit raisonnable voire modique par rapport au budget global alloué aux moyens dédiés aux sports. Au salon des maires, nous avons eu des contacts très enthousiastes qui nous l’espérons, se concrétiserons après les élections.

Taille de la ville Abonnement annuel Frais de mise en service la 1ère année
< 40 000 habitants 0,10 euros par an par habitant 2 000 €
Entre 40 000 et 80 000 habitants 0,07 euros par an par habitant 3 000 €
> 80 000 habitants sur devis sur devis
  • Distribution du produit/service

Le service est commercialisé auprès des collectivités. Nous ciblons en priorité les villes de plus de 5 000 habitants, c’est-à-dire 2 200 villes en France. Nous rencontrons les directeurs communication, directeurs des sports et élus en charge des sports. 

  • Stratégie de communication

Nous utilisons principalement 3 canaux pour toucher notre cible : la prospection téléphonique classique, les campagnes sur LinkedIn et la participation à des salons comme le salon des maires et le salon des élus en charge du sport. 

  • Ils nous font confiance

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION AUPRÈS DES MÉDIAS

  • Description de l’offre

Direct Score est l’offre pour les médias. C’est un site en marque grise intégré au domaine du média. Nous travaillons avec un premier client renommé, Ouest-France, et avons lancé le site https://direct-score.ouest-france.fr

La tarification est composée d’un prix de mise en service et un abonnement mensuel. 

  • Distribution du produit/service

Le service est commercialisé auprès des médias. Nous ciblons en priorité les titres de presse quotidienne régionale. Il y a une soixantaine de clients potentiels en France.

  • Stratégie de communication

Nous utilisons principalement 1 canal pour toucher notre cible : la prospection téléphonique classique.

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION AUPRÈS DES ANNONCEURS

  • Description de l’offre

Aujourd’hui, Score’n’co génère près de 2 millions de pages vues par mois qui peuvent être ouvertes à la publicité. Nous avons fait le choix de mettre peu de publicité pour privilégier une expérience utilisateur agréable.

Nous proposons aux annonceurs de faire des campagnes de publicité ciblées par ville, département, région ou sport, pour 1 mois, 3 mois ou 1 an. 

  • Distribution du produit/service

Le service est en phase de test de commercialisation aujourd’hui auprès des PME dans les régions Bretagne et Pays-de-la-Loire. Nous allons à moyen terme passer des contrats avec des agents commerciaux sur différentes zones géographiques en France.

  • Stratégie de communication

Nous utilisons 2 canaux pour toucher notre cible : la prospection téléphonique classique et la mise en relation grâce aux clubs, avec lesquels nous pouvons partager les revenus publicitaires. 

RESSOURCES & PARTENAIRES

  • Ressources du projet

Toute la technologie a été développée en interne par l’équipe co-fondatrice (Pierre et Gaël Levavasseur, tous 2 ingénieurs en informatique). 

  • Nos partenaires

Nous avons été sélectionnés dans 3 programmes d’accélération : 

  • OFF7, l’accélérateur du journal Ouest-France. Nous avons été accompagné pendant 1 an et nous avons lancé en partenariat avec Ouest-France le site Direct Score
  • le Sport Social Business Lab, l’accélérateur de startups dans le domaine sport qui ont un impact sur le social ou sur l’environnement lié à la candidature pour les Jeux Olympiques de Paris 2024. 
  • Le Village by CA du Morbihan, l’accélérateur du Groupe Crédit Agricole

Score’n’co fait également partie du programme Passion Club de la Fédération Française de Basket-Ball. 

CONCURRENCE

Aujourd’hui nous n’avons pas de concurrent direct. En effet SportEasy est surtout dans la relation club-joueurs alors que nous sommes plus dans la relation club-fans. Rematch ou Swishlive proposent des services autour de la vidéo pendant les matchs, donc complémentaires à nos services. Besport est plus orienté pro et international. Au final aujourd’hui, c’est plus Facebook et Instagram qui sont nos concurrents, car dans les usages la plupart des clubs amateurs utilisent ces 2 applis pour partager les résultats en direct.

Donc lorsqu’on regarde notre offre pour les collectivités, on voit qu’elle est unique et c’est pour cela que nous souhaitons accélérer le développement commercial auprès des villes.

 

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT

Aujourd’hui 26 villes sont clientes de Score’n’co. Nous souhaitons arriver à 100 villes clientes dans les 12 mois qui suivent la campagne d’investissement participatif.

Nos ambitions futures sont de prolonger le développement de l’offre auprès des villes en priorité et d’aller attaquer d’autres marchés auprès des médias, des annonceurs et des clubs.

RÉTROPLANNING DU PROJET

  • Mars 2020 : élections municipales. Dans les 6 mois précédant les élections municipales nous ne pouvons pas commercialiser de nouvelle solution liée à de la communication auprès des villes. Cela pourrait être vu comme une tentative d’influencer les élections. Nous attendons donc cette date avec impatience, car toutes les villes que nous voyons actuellement doivent attendre les élections pour pouvoir travailler avec nous. 
  • Avril – Juillet 2020 : contact de toutes les villes déjà démarchées pour mettre Score’n’co en priorité numéro 1 pour lancement à la rentrée
  • Août – Septembre 2020 : lancement du service City Score pour 50 nouvelles villes à l’occasion du début d’année scolaire
  • Octobre – Décembre 2020 : démarchage des villes qui souhaitent démarrer en 2021
  • Janvier – Février 2021 : lancement du service City Score pour 100 nouvelles villes pour la nouvelle année
  • 2022 : lancement du service City Score pour 200 nouvelles villes
model

Données financières

Mode de financement : investissement en royalties
Durée de l’investissement : 5 ans
Pourcentage de chiffre d’affaires versé chaque trimestre : 4,5 % maximum (pour 100 000 € levés)
Rentabilité visée : 101 % bruts en 5 ans (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)

REVENUS DU PROJET

Année 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
CA réalisé jusqu’en 2019 et CA prévisionnel après 25K€ 75K€ 165K€ 272 K€ 742 K€ 1 001 K€ 1 170 K€ 1 287 K€

Notre chiffre d’affaires prévisionnel est établi principalement sur la vente de la solution City Score. Nous planifions d’arriver à 300 villes clientes en 2022, soit 15% des villes de plus de 5000 habitants. Il faut bien noter que 2019 et 2020 sont des années où le CA augmente moins rapidement du fait que les élections municipales ont lieu en mars 2020.

VOTRE INVESTISSEMENT

En investissant, vous souscrivez auprès de Score’n’co à une redevance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 4,5 % du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 100 000 €.

Si Score’n’co réalise son prévisionnel, le rendement pour chaque investisseur sera de 101 % brut en 5 ans.

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?

Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et l’activité continuerait, Score’n’co continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?

La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/04/2020 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tableau prévisionnel des versements :

Date Mois Année Versement sur les revenus de :
15/07/2020 Juillet 2019 Avril, mai, juin 2020
15/10/2020 Octobre 2020 Juillet, août, septembre 2020
15/01/2021 Janvier 2020 Octobre, novembre, décembre 2020
15/04/2021 Avril 2020 Janvier, février, mars 2021
15/07/2021 Juillet 2020 Avril, mai, juin 2021
15/10/2021 Octobre 2021 Juillet, août, septembre 2021
15/01/2022 Janvier 2021 Octobre, novembre, décembre 2021
15/04/2022 Avril 2021 Janvier, février, mars 2022
15/07/2022 Juillet 2021 Avril, mai, juin 2022
15/10/2022 Octobre 2022 Juillet, août, septembre 2022
15/01/2023 Janvier 2022 Octobre, novembre, décembre 2022
15/04/2023 Avril 2022 Janvier, février, mars 2023
15/07/2023 Juillet 2022 Avril, mai, juin 2023
15/10/2023 Octobre 2023 Juillet, août, septembre 2023
15/01/2024 Janvier 2023 Octobre, novembre, décembre 2023
15/04/2024 Avril 2023 Janvier, février, mars 2024
15/07/2024 Juillet 2023 Avril, mai, juin 2024
15/10/2024 Octobre 2024 Juillet, août, septembre 2024
15/01/2025 Janvier 2024 Octobre, novembre, décembre 2024
15/04/2025 Avril 2024 Janvier, février, mars 2025


FACTEURS DE RISQUE

Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé. N’hésitez pas à nous contacter. Votre risque maximum est la perte intégrale de votre investissement, et vous retrouvez au mieux le triple de votre investissement.

Principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet :

  • Accident grave ou décès de l’un des co-fondateurs. Ce n’est bien sûr pas évident d’imaginer ce scénario. Le principal risque réside dans les connaissances techniques acquises par Gaël et Pierre sur le fonctionnement de la plateforme et des applications. Le code et les procédures sont bien documentées, et Gaël et Pierre sont tous les 2 ingénieurs en informatique donc ils peuvent reprendre le travail de l’autre. De plus, il est prévu d’embaucher un développeur à court terme donc le risque sera amoindri. Enfin, pour le développement commercial et le suivi de la clientèle, 2 embauches sont prévues également. Pour la gestion de l’entreprise, nous étudions la possibilité de prendre une personne à temps partagé pour nous aider sur cette partie, ce qui limiterait aussi les risques. 
  • Arrivée d’un concurrent. Nous avons aujourd’hui une avance par rapport à un nouvel entrant car nous existons depuis 6 ans. La R&D faite tout au long de ces années pour développer la solution que nous avons mise en place nécessite forcément la gestion de cas particuliers. C’est le retour des clubs au cours des 6 dernières années qui nous a permis d’avoir la qualité de service que nous avons aujourd’hui. Il nous parait difficile pour un nouvel entrant d’avoir la même qualité rapidement, même avec un investissement financier important.
  • Risque lié à la situation financière de la société : actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 6 prochains mois. Sources de financement à l’étude en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs : prêts bancaires.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour recevoir notre business plan détaillé, contactez-nous à l’adresse contact@scorenco.com

team

Équipe

Gaël, Pierre et Bertrand Levavasseur développent Score’n’co pour contribuer à faire du sport un vecteur de cohésion sociale.

Le sport, c’est une affaire de passion, que l’on soit fan d’une équipe nationale ou joueur dans son village natal. C’est cette passion qui nous a rassemblés, pour faciliter la communication des résultats sportifs et célébrer le sport à tous ses niveaux.

Afin que tous les supporters, joueurs, bénévoles puissent échanger autour des matchs de leur club, nous développons des outils modernes pour partager l’information sportive facilement et en direct.

Gaël Levavasseur est co-fondateur et président de Score’n’co. Il a développé toute l’infrastructure technique permettant la récupération automatique des calendriers et résultats sportifs. Il s’occupe également du développement commercial, du support utilisateur de la gestion de Score’n’co. Il souhaite faire gagner du temps aux bénévoles des clubs. Voir son profil LinkedIn.

 

 

 

 

 

Son frère, Pierre Levavasseur est co-fondateur et directeur technique de Score’n’co. Il a développé le site web, et les applications mobiles (Android et iOS). Il s’occupe également du design, de la gestion du produit et du support. Il souhaite aider les supporters à suivre facilement leurs équipes favorites pour développer le lien entre les supporters et les joueurs. Voir son profil LinkedIn.

 

 

 

 

 

Après 12 ans en tant que directeur commercial France de Sony DADC, Bertrand Levavasseur a rejoint Score’n’co en septembre 2019 en tant que directeur commercial pour aider ses 2 neveux à faire de Score’n’co la licorne qu’elle devrait être. Avec 15 rendez-vous déjà fait en 2 mois, il démarre fort.  

Et c’est sans oublier les personnes qui nous aident plusieurs heures ou jours par mois : Olwen et Erik qui nous aident sur le graphisme, Sylvain sur le community management, Élodie pour la comptabilité et Étienne pour le support et le suivi des clubs.

 

 

 

HISTORIQUE

Score’n’co est né du simple constat en 2012, qu’il était encore compliqué de connaitre les résultats sportifs des clubs de sport amateur ou de manière générale des sports peu médiatisés. L’idée est alors venue de créer une base de données de résultats sportifs, une sorte de Google du résultat sportif pour que les internautes puissent connaitre facilement les derniers résultats. 

Pour la petite histoire, nous avons joué au volley en club à Vannes. Nous étions habitués à voir les résultats dans le cahier sport du journal Ouest-France le lundi matin ou bien sur le site de la Fédération Française de Volley-Ball. Il faut savoir, et se rendre compte que la section résultats du site de la fédération française de volley n’a pas changé depuis 2003, date où Gaël a quitté le club de Vannes pour aller faire ses études à Grenoble. En 2012, le site était toujours pareil, en 2019… toujours pareil… Cela fait tout de même plus de 15 ans, alors que les smartphones sont apparus entre temps et les usages ont complètement changé. Les autres sportifs n’étaient pas mieux lotis en 2012, même au foot. Certaines fédérations ont depuis entamé une transformation numérique, notamment la Fédération Française de Basket-Ball avec qui nous sommes partenaires dans le cadre du programme Passion Club.

Comme pour les grandes entreprises ou administrations, la transformation numérique des fédérations est un vaste sujet, et nous souhaitons les accompagner également dans ce changement. 

/ Actualités /

Aucune actualité pour le moment.

/ Commentaires /

Vous devez être connecté(e) pour lire et poster des commentaires.

Inscription Connexion
En poursuivant votre navigation sur WE DO GOOD.co, vous acceptez l'utilisation de cookies afin de nous permettre d'améliorer votre expérience utilisateur (en savoir plus).