PARIENCE

Un projet porté par My Hospitel

Impacts (en savoir plus) : développement économique et de l’emploi
Diminution des émissions de CO2 par la réduction des trajets domicile-hôpital, amélioration de la QVT des professionnels hospitaliers par la réduction des temps de gestion, création d'une trentaine d'emplois directs.

/ Retour sur investissement /

0 % du chiffre d'affaires de ce projet pendant 5 ans.
Soit un total de 0(brut) selon les prévisions du porteur de projet :
Retour sur investissement visé :
x... votre investissement initial en 5 ans (soit + ... %)
Risque de perte intégrale de l'investissement. Retour sur investissement maximum : x3.
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.

/ Présentation /

project

Pitch

1 NUIT SUR 3 À L’HÔPITAL EST INUTILE

Chaque année 4 millions de patients éloignés des hôpitaux du fait des déserts médicaux doivent dormir à l’hôpital pour être pris en charge au bon moment par les professionnels de santé y compris en ambulatoire. Ces patients n’ont besoin d’absolument aucune surveillance médicale durant leur nuit.

 

DORMIR À L’HÔTEL À CÔTÉ DE L’HÔPITAL SANS PAYER

À la suite d’une expérimentation sur l’hôtel hospitalier, menée entre 2017 et 2020 par la Direction Générale de l’Offre de Soins, il a été demandé aux établissements hospitaliers (mesure 17 du Ségur de la Santé) de développer l’hébergement temporaire non médicalisé des patients éloignés des hôpitaux. 

Sur la base d’une prescription médicale les nuits à l’hôtel sont remboursées par l’Assurance Maladie à hauteur de 80€. 

 

LE « BOOKING » DE L’HÔPITAL

MY HOSPITEL a été créée début 2020 avec pour objectif de mettre à disposition des hôpitaux une plateforme digitale qui leur permette de proposer aux patients éloignés et à leurs accompagnants d’être hébergés gratuitement dans des hôtels situés en proximité de l’établissement de santé. Tous les patients sont concernés qu’ils soient en parcours d’examen et de soins ou pris en charge en chirurgie.   

 

LE PROJET PARIENCE

UNE IA POUR GÉNÉRER PLUS DE PARCOURS AVEC DE L’HTNM AU BÉNÉFICE DES PATIENTS ET ACCÉLÉRER NOTRE CROISSANCE 

MY HOSPITEL veut construire une IA, qui permettra de générer automatiquement de nouveaux parcours patients qui intègreront l’hébergement à l’hôtel en tant que modèle de prise en charge privilégié. L’objectif est de fluidifier le fonctionnement de l’hôpital et d’améliorer significativement la satisfaction patient avec moins de temps d’attente et un plus grand confort d’accueil.

Nous souhaitons donner au grand public la possibilité de contribuer au financement de ce projet, nommé PARIENCE, afin de réaliser l’étude médico-économique, la construction de l’IA et le développement de l’application mobile spécifique qui permettra de collecter leurs choix de services en santé et de modifier en temps réel leur parcours entre l’hôtel et l’hôpital.

STADE DE DÉVELOPPEMENT ACTUEL

Après 2 années de test et de développement technique avec des professionnels hospitaliers, la solution My Hospitel est aujourd’hui en déploiement dans une quinzaine de centres hospitaliers et bénéficie d’un excellent niveau de satisfaction de la part des secrétariats médicaux utilisateurs et des patients bénéficiaires.

REVENU PAR NUITÉE HTNM DE 9 € NETS

Nous vendons un abonnement mensuel aux hôpitaux en fonction du volume de comptes utilisateurs professionnels loggés sur la plateforme et du volume de séjours à l’hôtels réservés via celle-ci. Nous facturons une commission aux hôteliers pour chaque nuit bookée.

1 MILLIONS DE NUITÉES GÉRÉES PAR AN FIN 2027

 

RETOUR SUR INVESTISSEMENT 

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires généré par MY HOSPITEL pendant 4 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 5 % du chiffre d’affaires pour 400 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

 

STRUCTURE CAPITALISTIQUE DE LA SOCIÉTÉ

MY HOSPITEL est une SAS créée en 2020, au capital social de 188 990€. Elle est représentée par 3 associés fondateurs qui détiennent 35 % des parts de l’entreprise.

La société a levé en 3 ans 2 millions d’euros, afin de développer la plateforme clients et de réaliser ses premières ventes. 

Le capital social de la société est réparti entre fondateurs, investisseurs historiques, business Angels et Family Offices.


 

NOTORIÉTÉ & PARTENAIRES

  • Nous sommes accélérés par le Groupe Pasteur Mutualité au travers du programme Impulsion de la Villa M.
  • Nous sommes hébergés au sein du Village by CA de Lyon et de l’incubateur de startups d’Orange Rennes au sein de la Villa Atlantique.
  • Nous sommes labellisés BPI France et lauréats du challenge French IoT de La Poste.

                                

impacts

Impacts positifs

UNE PROPOSITION DE VALEUR À 360°

 

IMPACTS ÉCONOMIQUES

Baisse du coût de l’hospitalisation

Une nuit d’hôtel coûte 2 à 3 fois moins cher qu’une nuit à l’hôpital.

-150€ par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027

Développement de l’activité médicale

En libérant des lits pour des patients qui en ont besoin.

+1 200€ de revenu pour l’hôpital par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027

 

IMPACTS SOCIAUX

Amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) des professionnels hospitaliers

Moins de temps passé à trouver des lits d’hôpital disponibles et personnel recentré sur le soin.

Réponse aux déserts médicaux

Le patient est rapproché de l’hôpital pour réaliser son parcours de soins en bénéficiant d’une expérience patient améliorée.

Création d’emplois

Création d’une trentaine d’emplois directs pérennes et d’une dizaine d’emplois indirects en sous-traitance à long terme.

 

IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

Réduction des émissions de CO2

Limitation du nombre de trajets domicile-hôpital.

-1,2 kg de CO2 par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027.

Entreprise engagée

Trajets professionnels privilégiant les transports à mode doux et salariés en télétravail 2 jours par semaine.

 

strategy

Stratégie

L’IA GÉNÉRATIVE POUR PROPOSER L’HÉBERGEMENT HÔTELIERS À TOUS LES PATIENTS ÉLIGIBLES

 

OBJECTIF DE 30% DE PART DE MARCHÉ DANS 5 ANS

Uniquement sur la France, c’est un potentiel de 20 millions de nuitées que les hôpitaux peuvent externaliser à l’hôtel. Pour nos clients hôteliers, c’est la garantie d’augmenter leur taux de remplissage de 5% par an.

Avec +2% d’augmentation du nombre de patients hospitalisés chaque année du fait du vieillissement de la population et -1% de réduction du nombre de lits médicalisés chaque année, le marché de l’HTNM est appelé à croitre de manière régulière durant les 10 prochaines années. 

L’utilisation de l’IA générative, pour proposer aux hôpitaux des parcours patients exploitant au maximum l’hébergement externalisé, nous permettra de mettre en visibilité de nos clients hôpitaux les patients éligibles à un hébergement hôtelier durant leur parcours de soins et accélèrera notre croissance, au bénéfice des patients. 

À l’étranger et notamment dans les pays anglo-saxons, ce dispositif est également en cours de déploiement, toutefois sans solution de gestion digitale dédiée. My Hospitel est sollicitée pour des 1ers pilotes au Canada mais également au Maroc.

 

CONCURRENCE

Sur le marché de l’hébergement temporaire non médicalisé, nous nous positionnons en tant que leader de la relation hôpital-patient-hôtel, avec la seule solution technologique sécurisée données de santé capable de mettre en relation les mondes hospitaliers et hôteliers.

En identifiant pour le compte des secrétariats médicaux les patients éligibles au dispositif de l’HTNM et en donnant la main au patient dans le choix de sa prestation hôtelière, nous divisons par 10 le temps de gestion versus le traitement manuel et garantissons une réduction du coût administratif de 80% (toujours par rapport à un traitement manuel).

 

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

model

Données financières

Rentabilité visée
x3,00 en 5 ans (+200,00 % bruts)
Risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x3
Gain minimum tant que l'entreprise est en activité : x1,15
Risque
En cours d'évaluation
(le projet est en phase d’évaluation par les internautes)
Royalties versées par trimestre
3,00 % maximum
% de chiffre d’affaires versé à l’ensemble des investisseurs, pour 400 000,00 € levés, proportionnel au montant levé

Revenus et financement du projet


Nous avons déjà réuni 1,00 €

Equity : 1 240 000€

BPI : 540 000€

Banques : 200 000€

Sur les 12 mois précédents la levée de fonds, nous avons réalisé 89 000,00 € de chiffre d'affaires.

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Nombre de ventes 11000 99000 318000 1006000 4060000
Chiffre d'affaires prévisionnel 342 000,00 € 1 038 000,00 € 2 943 000,00 € 8 599 000,00 € 28 028 000,00 €

Votre investissement

En investissant, vous souscrivez auprès de My Hospitel à une redevance sur le chiffre d'affaires de l'entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 3,00 % du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 400 000,00 €.
Si My Hospitel réalise son prévisionnel, le rendement pour chaque investisseur sera de 200,00 % brut en 5 ans.
Calculer mon rendement

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?
Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et où l’activité continuerait, My Hospitel continuera à verser les royalties jusqu’à l'atteint d'un rendement de 1,15 fois la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?
La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/01/2025 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tous ces éléments apparaitront dans votre contrat lors de l'investissement.

Accéder au contrat type
Ce contrat est un modèle, il ne fait pas office de contrat réel.

Échéancier prévisionnel des versements

Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé.

Rémunération estimée sur les revenus de : Date de versement
2025
Janvier, Février, Mars 15/04/2025
Avril, Mai, Juin 15/07/2025
Juillet, Août, Septembre 15/10/2025
Octobre, Novembre, Décembre 15/01/2026
2026
Janvier, Février, Mars 15/04/2026
Avril, Mai, Juin 15/07/2026
Juillet, Août, Septembre 15/10/2026
Octobre, Novembre, Décembre 15/01/2027
2027
Janvier, Février, Mars 15/04/2027
Avril, Mai, Juin 15/07/2027
Juillet, Août, Septembre 15/10/2027
Octobre, Novembre, Décembre 15/01/2028
2028
Janvier, Février, Mars 15/04/2028
Avril, Mai, Juin 15/07/2028
Juillet, Août, Septembre 15/10/2028
Octobre, Novembre, Décembre 15/01/2029
2029
Janvier, Février, Mars 15/04/2029
Avril, Mai, Juin 15/07/2029
Juillet, Août, Septembre 15/10/2029
Octobre, Novembre, Décembre 15/01/2030

Facteurs de risque

Principaux facteurs de risque liés à l'activité et au projet


Risque lié à la situation financière de la société
Actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose, d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 6 prochains mois.

Sources de financement à l'étude en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs :

Levée de fonds 700 000€ en cours de closing : 

- Equity 400K€ dont 300 000€ débloqués

- Prêts innovation BPI 200 000€

- Prêt bancaire 100 000€

Avance remboursable France 2030 : 500 000€

Le cycle long de vente et de déploiement des innovations hospitalières constitue un risque identifié depuis le lancement de la société. Toutefois, notre structure capitalistique nous permet de couvrir notre besoin en fonds de roulement opérationnel.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour recevoir notre business plan détaillé, contactez-nous à contact@myhospitel.fr

team

Équipe

NOTRE CONVICTION

« L’hôpital doit changer et MY HOSPITEL contribue à le transformer en améliorant le parcours des patients. »

FONDATEURS

NOTRE ORGANISATION

HISTORIQUE

/ Actualités /

PARIENCE - My Hospitel, pour gérer simplement l'hôtel hospitalier
4 juin 2024

Découvrez le film tourné chez l’un de nos clients : l’hôpital Fondation Adolphe de Rothschild.
Les professionnels vous expliquent comment la plateforme My Hospitel leur a permis une gestion simple et efficiente de l’accueil de leurs patients en hôtel hospitalier (HTNM).
Un reportage qui permet de comprendre le fonctionnement de notre outil digital, qui fait le lien entre les professionnels de l’hôpital, les patients et les hôteliers.

En savoir plus

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