1 NUIT SUR 3 À L’HÔPITAL EST INUTILE

Chaque année 4 millions de patients éloignés des hôpitaux du fait des déserts médicaux doivent dormir à l’hôpital pour être pris en charge au bon moment par les professionnels de santé y compris en ambulatoire. Ces patients n’ont besoin d’absolument aucune surveillance médicale durant leur nuit.

DORMIR À L’HÔTEL À CÔTÉ DE L’HÔPITAL SANS PAYER

À la suite d’une expérimentation sur l’hôtel hospitalier, menée entre 2017 et 2020 par la Direction Générale de l’Offre de Soins, il a été demandé aux établissements hospitaliers (mesure 17 du Ségur de la Santé) de développer l’hébergement temporaire non médicalisé des patients éloignés des hôpitaux. 

Sur la base d’une prescription médicale les nuits à l’hôtel sont remboursées par l’Assurance Maladie à hauteur de 80€. 

LE « BOOKING » DE L’HÔPITAL

MY HOSPITEL a été créée début 2020 avec pour objectif de mettre à disposition des hôpitaux une plateforme digitale qui leur permette de proposer aux patients éloignés et à leurs accompagnants d’être hébergés gratuitement dans des hôtels situés en proximité de l’établissement de santé. Tous les patients sont concernés qu’ils soient en parcours d’examen et de soins ou pris en charge en chirurgie.   

LE PROJET PARIENCE

UNE IA POUR GÉNÉRER PLUS DE PARCOURS AVEC DE L’HTNM AU BÉNÉFICE DES PATIENTS ET ACCÉLÉRER NOTRE CROISSANCE 

MY HOSPITEL veut construire une IA, qui permettra de générer automatiquement de nouveaux parcours patients qui intègreront l’hébergement à l’hôtel en tant que modèle de prise en charge privilégié. L’objectif est de fluidifier le fonctionnement de l’hôpital et d’améliorer significativement la satisfaction patient avec moins de temps d’attente et un plus grand confort d’accueil.

Nous souhaitons donner au grand public la possibilité de contribuer au financement de ce projet, nommé PARIENCE, afin de réaliser l’étude médico-économique, la construction de l’IA et le développement de l’application mobile spécifique qui permettra de collecter leurs choix de services en santé et de modifier en temps réel leur parcours entre l’hôtel et l’hôpital.

STADE DE DÉVELOPPEMENT ACTUEL

Après 2 années de test et de développement technique avec des professionnels hospitaliers, la solution My Hospitel est aujourd’hui en déploiement dans une quinzaine de centres hospitaliers et bénéficie d’un excellent niveau de satisfaction de la part des secrétariats médicaux utilisateurs et des patients bénéficiaires.

REVENU PAR NUITÉE HTNM DE 9 € NETS

Nous vendons un abonnement mensuel aux hôpitaux en fonction du volume de comptes utilisateurs professionnels loggés sur la plateforme et du volume de séjours à l’hôtels réservés via celle-ci. Nous facturons une commission aux hôteliers pour chaque nuit bookée.

1 MILLIONS DE NUITÉES GÉRÉES PAR AN FIN 2027

RETOUR SUR INVESTISSEMENT 

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires généré par MY HOSPITEL pendant 4 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 5 % du chiffre d’affaires pour 400 000 € (maximum) investis. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

STRUCTURE CAPITALISTIQUE DE LA SOCIÉTÉ

MY HOSPITEL est une SAS créée en 2020, au capital social de 188 990€. Elle est représentée par 3 associés fondateurs qui détiennent 35 % des parts de l’entreprise.

La société a levé en 3 ans 2 millions d’euros, afin de développer la plateforme clients et de réaliser ses premières ventes. 

Le capital social de la société est réparti entre fondateurs, investisseurs historiques, business Angels et Family Offices.

NOTORIÉTÉ & PARTENAIRES

• Nous sommes accélérés par le Groupe Pasteur Mutualité au travers du programme Impulsion de la Villa M.
• Nous sommes hébergés au sein du Village by CA de Lyon et de l’incubateur de startups d’Orange Rennes au sein de la Villa Atlantique.
• Nous sommes labellisés BPI France et lauréats du challenge French IoT de La Poste.

UNE PROPOSITION DE VALEUR À 360°

IMPACTS ÉCONOMIQUES

Baisse du coût de l’hospitalisation

Une nuit d’hôtel coûte 2 à 3 fois moins cher qu’une nuit à l’hôpital.

-150€ par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027

Développement de l’activité médicale

En libérant des lits pour des patients qui en ont besoin.

+1 200€ de revenu pour l’hôpital par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027

IMPACTS SOCIAUX

Amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) des professionnels hospitaliers

Moins de temps passé à trouver des lits d’hôpital disponibles et personnel recentré sur le soin.

Réponse aux déserts médicaux

Le patient est rapproché de l’hôpital pour réaliser son parcours de soins en bénéficiant d’une expérience patient améliorée.

Création d’emplois

Création d’une trentaine d’emplois directs pérennes et d’une dizaine d’emplois indirects en sous-traitance à long terme.

IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

Réduction des émissions de CO2

Limitation du nombre de trajets domicile-hôpital.

-1,2 kg de CO2 par nuitée réalisée à l’hôtel pour 2 000 000 de nuitées annuelles gérées fin 2027.

Entreprise engagée

Trajets professionnels privilégiant les transports à mode doux et salariés en télétravail 2 jours par semaine.

L’IA GÉNÉRATIVE POUR PROPOSER L’HÉBERGEMENT HÔTELIERS À TOUS LES PATIENTS ÉLIGIBLES

OBJECTIF DE 30% DE PART DE MARCHÉ DANS 5 ANS

Uniquement sur la France, c’est un potentiel de 20 millions de nuitées que les hôpitaux peuvent externaliser à l’hôtel. Pour nos clients hôteliers, c’est la garantie d’augmenter leur taux de remplissage de 5% par an.

Avec +2% d’augmentation du nombre de patients hospitalisés chaque année du fait du vieillissement de la population et -1% de réduction du nombre de lits médicalisés chaque année, le marché de l’HTNM est appelé à croitre de manière régulière durant les 10 prochaines années. 

L’utilisation de l’IA générative, pour proposer aux hôpitaux des parcours patients exploitant au maximum l’hébergement externalisé, nous permettra de mettre en visibilité de nos clients hôpitaux les patients éligibles à un hébergement hôtelier durant leur parcours de soins et accélèrera notre croissance, au bénéfice des patients. 

À l’étranger et notamment dans les pays anglo-saxons, ce dispositif est également en cours de déploiement, toutefois sans solution de gestion digitale dédiée. My Hospitel est sollicitée pour des 1ers pilotes au Canada mais également au Maroc.

CONCURRENCE

Sur le marché de l’hébergement temporaire non médicalisé, nous nous positionnons en tant que leader de la relation hôpital-patient-hôtel, avec la seule solution technologique sécurisée données de santé capable de mettre en relation les mondes hospitaliers et hôteliers.

En identifiant pour le compte des secrétariats médicaux les patients éligibles au dispositif de l’HTNM et en donnant la main au patient dans le choix de sa prestation hôtelière, nous divisons par 10 le temps de gestion versus le traitement manuel et garantissons une réduction du coût administratif de 80% (toujours par rapport à un traitement manuel).

STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

NOTRE CONVICTION

« L’hôpital doit changer et MY HOSPITEL contribue à le transformer en améliorant le parcours des patients. »

FONDATEURS

NOTRE ORGANISATION

HISTORIQUE