Isosens 3I

Un projet porté par Isosens Investissements et Immobilier

Impacts (en savoir plus) : développement économique et de l’emploi
Vous pouvez ajouter une petite phrase d'accroche ici.

/ Retour sur investissement /

0 % du chiffre d'affaires de ce projet pendant 5 ans.
Soit 0(brut) selon les prévisions du porteur de projet :
Année
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
Retour sur investissement visé :
+ ... % de votre investissement initial en 5 ans
(soit x... votre investissement initial en 5 ans)
Risque de perte intégrale de l'investissement. Retour sur investissement maximum : x3.
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.

/ Présentation /

project

Pitch

Isosens Investissements et Immobilier est une société de coaching et de courtage gratuit en immobilier neuf et rénové qui accompagne ses clients dans leur différents projets d’investissements immobilier.

Nous abordons notre approche et notre accompagnement comme un « coaching » personnalisé. (proximité, bienveillance, écoute, sur-mesure)

Nous intervenons sur : 

  • L’élaboration ensemble de la stratégie (objectifs personnels, projets de vie, votre profil d’investisseur).
  • Le montage financier (capacité d’emprunt, durée, apport optimal etc…).
  • La sélection du bien (scoring immobilier / comité de validation)
  • L’étude et la proposition de la gestion locative.
  • L’accompagnement à la livraison /remise des clefs.
  • L’aide à la déclaration (pour les investissements).

A ce jour, nous comptons un peu plus d’une centaine de clients. Dans cette 1ère phase d’amorçage, nous avons surtout concentré notre énergie à construire le projet en priorisant le back office et l’accompagnement afin qu’il soit le plus durable et qualitatif possible. 

L’un des piliers de notre modèle économique est basé sur la recommandation. Nous avons donc tout intérêt à ce que nos clients soient entièrement satisfaits.

PROBLÉMATIQUE & SOLUTION APPORTÉE

Plusieurs études ont souligné le manque très important de culture financière en France. Pourtant c’est un sujet ayant des conséquences souvent déterminantes et cruciales pour chaque foyer.

Le groupe ISOSENS accompagne ses clients de manière pédagogique, éthique et professionnelle tout au long des grandes phases de la vie (création, gestion, succession).

Notre ambition est de pouvoir proposer à nos clients un accompagnement global avec des professionnels spécialisés pour chaque domaine.

Cette levée de fond concerne uniquement la filiale ISOSENS Investissements et Immobilier (3I)

Nos clients ont pour objectifs principaux :

* Commencer à épargner en entrant dans la vie active : les premières solutions d’épargne commencent à seulement 50€/mois.

* Prévoir un budget pour financer les études de leurs enfants.

* Anticiper la baisse des revenus à la retraite. Le COR (Conseil d’Orientation des Retraites) estime une baisse moyenne de 50% des revenus lors du départ à la retraite avec jusqu’à -70% pour certaines professions libérales… Un sujet d’inquiétude pour une grande majorité de nos concitoyens.

Avec les changements de fiscalité, l’évolution de l’économie, la multitude de solutions existantes, le manque de clarté de certaines publicités, le besoin de conseil et d’accompagnement n’a jamais été aussi grand.

  1. L’information est relativement disponible mais elle reste chronophage et ce n’est pas parce que nous avons les ingrédients que nous sommes tous des Thierry Marx ou des Philippe Etchebest 🙂.
  2. Nos interlocuteurs historiques sur ces sujets ne sont pas toujours des plus objectifs, avec notamment pour certains, l’obligation de proposer uniquement les «produits maison».
  3. Nos interlocuteurs sur ces sujets changent très régulièrement ce qui ne facilite pas le suivi et nécessite de représenter à chaque fois sa situation personnelle.

Mais à qui faire confiance ? à qui s’adresser ?

Avec un accompagnement adapté à chaque profil, bénéficiant du même prix qu’avec les promoteurs, les conseils objectifs et l’accompagnement en plus !

L’immobilier répond avant tout à un besoin fondamental : celui de se loger, en France il manque, selon le site les Echos, 800 000 logements,  mais il intervient d’en d’autres domaines parmi lesquels : 

  1. L’environnement  (en France, le bâtiment représente 45% des consommations énergétiques nationales*). Un logement BBC RT 2012 consomme 5 fois moins que les logements de la génération précédente (RT 2005). A noter qu’à la prochaine RT 2020, toutes les nouvelles constructions devront être au minimum « Passives »** .
  2. La conservation du patrimoine historique Français grâce à des projets s’inscrivant en loi Malraux et en Monuments Historiques.
  3. Une utilisation astucieuse de ses impôts, de nombreux dispositifs permettent d’utiliser ses impôts pour se constituer un patrimoine.
  4. La sécurité et la prévoyance*, grâce à l’assurance emprunteur liée au bien qui pourra selon les modalités, solder tout ou partie du prêt en cours. (si c’est un investissement locatif les loyers continuent d’être versés par le locataire mais il n’y a plus d’échéances d’emprunts à régler. (c’est une prévoyance et une sécurité « déterminante » ).
  5. Un complément de revenu pour la retraite grâce à la constitution d’un patrimoine immobilier.

*Source : Ministère de la transition écologique et solidaire ( 2018)

**RT 2020 / bâtiments Passifs :  Les bâtiments devront produire autant d’énergie qu’ils en consomment. Ces bâtiments sont dits «à énergie passive ou positive»

Mais quels sont les avantages du neuf et/ou du rénové ?

ISOSENS Investissements et Immobilier en quelques mots :


LA LEVÉE DE FONDS

Les fonds récoltés vont répondre à 3 objectifs :

  1. Renforcer les équipes (déjà 4 collaborateurs sont en attente), notamment avec 1 nouveau conseiller terrain pour le Sud, ainsi qu’un responsable marketing digital.
  2. « Digitaliser » nos process afin de gagner en efficacité, réactivité, et continuer d’améliorer notre suivi client. Création d’un blog et de tutoriels vidéos pédagogiques. Créer et fédérer une communauté d’internautes via les différents réseaux sociaux afin de faire connaitre et avoir des contacts.
  3. Accélérer notre développement afin de rapidement déployer notre volonté d’aide et d’accompagnement aux associations (voir détail ci-dessous).
Détails des besoins de financement

Pour cela, nous souhaitons lever 400 000 € pour répondre à ces objectifs. 

Le seuil minium est de 200 000 €, dans le cas ou seul ce seuil serait atteint, nous ferons appel à un financement bancaire qui nous permettra d’atteindre l’objectif de 400 000 €. 

Nous souhaitons faire appel au financement participatif pour deux raisons:

– Faire participer nos clients à l’aventure ISOSENS Investissements et Immobilier

– Créer une synergie entre ISOSENS Investissements Immobilier et ses investisseurs, afin qu’ils deviennent nos ambassadeurs pour avoir un retour sur investissement qui dépasserait le prévisionnel ! 

Retour sur investissement

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires d’ISOSENS Investissements et Immobilier pendant 5 ans.


STRUCTURE

ISOSENS Investissements et immobilier est une Société à Responsabilité Limitée (SARL) créée en 2015 au capital social de 5 000 €. Elle est représentée par Olivier AMÉGÉE, gérant associé.

« Notre ambition est de replacer l’humain au cœur de chaque stratégie patrimoniale. Forts de 10 années d’expérience, nous apportons à nos «clients-partenaires» un conseil global, objectif et indépendant ainsi qu’un suivi personnalisé. Selon nous, cette approche, est fondamentale tant pour les valeurs auxquelles nous croyons que pour la pérennité du groupe ISOSENS.»

Olivier AMÉGÉE / Co-fondateur et Gérant ISOSENS Investissements et Immobilier et Ilhander MARINHO/ Co-fondateur

impacts

Impacts positifs

ISOSENS Investissements et Immobilier place ses valeurs au centre de ses décisions, aussi bien à l’intérieur de l’entreprise qu’ à l’extérieur.

Nous souhaitons développer notre groupe tout en nous inscrivant dans une démarche éthique, responsable et environnementale.

Et dans les faits ?

A partir de l’exercice 2019, nous reverserons 10% de nos bénéfices à des associations partageant nos valeurs. Nous avons retenu 3 thèmes principaux pour nous engager sur une échelle de temps plus ou moins longue :

  • Humanitaire : une aide et une action immédiate. Exemples : Construction de puits en Afrique afin de favoriser l’accès à l’éducation et aux soins.
  • Environnementale : contribuer à la protection de notre environnement (nettoyage des plages, forêts…). 
  • Technologique : soutenir des nouvelles technologies au service des plus démunis pour agir et leur proposer des solutions durables. Exemples : recherche pour transformer l’humidité en eau potable, photovoltaïque….

En 2020, ISOSENS Investissements et Immobilier souhaite soutenir cinq associations.

Nous avons, d’ores et déjà, un partenariat avec les associations suivantes : 

  • Energie Africa : Cette association a pour but d’accompagner le développement du village de Loul Sessène au Sénégal.
  • SOS Santé Africa : Cette association a pour but de créer une unité de soin afin de remplacer la maternité actuellement en place à Kayes à la frontière entre le Mali et le Sénégal (nos clients partenaires dans le milieu médical ont tous répondu présents pour nous aider à collecter du matériel médical).


IMPACTS ÉCONOMIQUES

Nous participons au développement économique en :

  • Créant et maintenant de l’emploi : nous prévoyons de doubler nos effectifs dans les 12 prochains mois suivant la levée de fonds (4 collaborateurs sont d’ores et déjà en attente des résultats de la levée de fonds).
  • Augmentant le pouvoir d’achat : la possibilité d’éviter de payer un loyer à fond perdu, la possibilité de ne plus avoir ni de loyer ni de charge d’emprunt à terme. (acquisition résidence principale ou complément de revenus pour les retraites).

ISOSENS Investissements et Immobilier contribue à la rénovation et à la création du parc immobilier Français qui innove en permanence.

  • Réduire la consommation énergétique des bâtiments.
  • Intégrer les nouvelles technologies (ex: domotique et maison connectée).
  • Suivre les nouveaux modes de vie (collocation, appartement transformable/modifiable).

Une production Française non délocalisable par nature.

Notre ambition à moyen terme est de proposer à nos clients des biens immobiliers s’inscrivant dans une démarche économique:

  • Logements participatifs (réduire les coûts de construction individuels en partageant l’espace commun).
  • Logements containers (réduction du coût de construction d’environ 20% et un délai de livraison très réduit).
  • Logements passifs ( réduction des coûts liés au chauffage et à la climatisation).

 


IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX

Parmi les associations que nous allons soutenir financièrement, il est prévu de choisir une ou plusieurs associations qui œuvrent pour l’écologie. Nous sommes en cours de sélection de cette ou ces associations.

Un bâtiment neuf aux normes RT 2012 consomme 3 fois moins qu’un bâtiment RT 2005.

En outre d’ici 2020, la RT 2020 sera le standard pour toutes nouvelles constructions.

Depuis notre création, nous privilégions déjà les partenaires et promoteurs partageant nos valeurs notamment dans le domaine environnemental, mais, nous souhaitons grâce à la levée de fonds, pouvoir aller encore plus loin dans la démarche en sélectionnant les promoteurs les plus vertueux dans ce domaine:

  • Logements participatifs avec des potagers collectifs en permaculture.
  • Logements Eco Habitat (matériaux écologiques et respectueux de l’environnement) 
  • Logements containers (recyclage de matériaux existants et réduction des déchets)

IMPACTS SOCIAUX

Depuis plusieurs années, la France doit faire face à une pénurie de logements, le site les Echos estime qu’il manque environ 800 000 logements. Mais l’état ne peut pas supporter à lui seul le coup de ces investissements.

Avec ces loyers plafonnés, les investissements réalisés dans le cadre de la loi Pinel permettent d’accroître le nombre de logements, nous participons à la création de ce type de logements.

Face au vieillissement de la population, les pouvoirs publics sont là aussi démunis…Selon le site de lNSEE, les personnes de + de 80 ans vont augmenter de 233% entre 2010 et 2040. On estime qu’en 2040, 2 800 000 personnes seront âgées de + de 80 ans.

Les structures spécialisées sont onéreuses et l’état a besoin d’investisseurs privés, à travers les investissements en Loueur Meublé non professionnel (LMNP) ou professionnel (LMP), nous participons à la création de ce type de logements: 

      – La création d’EHPAD, Etablissement Hébergement pour Personnes Adultes Dépendantes avec généralement des unités Alzheimer.

     – Résidence Service Senior, elle permet d’accueillir des personnes âgées non dépendantes au sein d’appartements individuels avec des parties communes proposant des activités adaptées à la population.

Ainsi que: 

        – Les SSR, Soin de Suite et de Réanimation, qui proposent des soins médicaux curatifs et palliatifs après ou non une hospitalisation.

      Les étudiants subissent également ce manque de logements… D’ici 2020, la France comptera plus de 2,7 millions d’étudiants. Leur nombre augmente en moyenne de +1,15% par an, rapporte Le Figaro. La demande de logements étudiants explose. En terme de résidences étudiantes, la France compte 120 000 lits. C’est assez pour loger 4% à 5% des étudiants…

La loi LMNP/ LMP  permet d’investir sur des Résidences Services Etudiantes. 

 

 

strategy

Stratégie

ISOSENS Investissements et Immobilier accorde une grande attention à la qualité de service, ainsi qu’au suivi.  Ce sont des critères indispensables pour que nos clients-partenaires continuent de nous recommander, la base de notre stratégie et de notre modèle économique.

MARCHÉ, CLIENTS & POSITIONNEMENT

128 000 : C’est le nombre de logements neufs réservés (vendus) en 2018 en France, selon le Ministère en charge du changement climatique, de l’énergie, de l’environnement, du logement et des transports.

17 millions : C’est le nombre de foyers imposables en France.

Marché potentiel : Toutes personnes pouvant emprunter (minimum 40 000 €) et/ou ayant une épargne suffisante pour investir. Ce qui correspond à plusieurs millions de foyers pouvant faire appel à nos services.

Sur ce marché, il existe un cœur de cible : les 30 – 50 ans.

À ce jour, nous sommes positionnés principalement en Ile-de-France, sur le bassin montpelliérain (le siège est à Montpellier) sur l’île de la Réunion ainsi que sur l’ouest de la France.

Sur ce marché, nous ne sommes pas seuls, nous pouvons considérer comme concurrents directs les cabinets de conseil en gestion de patrimoine. Ils sont néanmoins souvent composés d’une seule personne et disposent assez rarement d’un véritable back-office.

En effet, un projet immobilier rassemble de nombreux intervenants (conseiller bancaire, back-office de la banque, courtier, notaire, promoteurs, agence de gestion, comptable…).

Un Back-office expérimenté et réactif permet d’assurer un suivi de qualité auprès des clients et de fluidifier les échanges. En moyenne notre back-office consacre entre 15 et 20H par dossier.

Comme concurrents indirects, nous avons :

  • Les banques,
  • Les agents immobiliers,
  • Les assureurs.

Mais comment tirer son épingle du jeu ?

Grâce à notre expérience nous avons isolé 3 points qui nous semblent fondamentaux pour la réussite d’un projet :

  1. Etude de faisabilité et élaboration de la stratégie. Nous parlons de « coaching immobilier » c’est à dire que nous partons de la situation personnelle de nos clients pour arriver au projet le plus adapté. Et non pas l’inverse…

    Notre approche a pour objectif de changer les rapports habituellement constatés dans ce milieu, c’est-à-dire de mettre en place un vrai partenariat gagnant/gagnant. Nous souhaitons apporter de la transparence ainsi qu’une approche stratégique plutôt qu’une approche produit.                                                                                                                   f

  2. La sélection immobilière (des programmes et des biens). Nous établissons un scoring immobilier qui sélectionne les programmes en fonction de : 

                * leur emplacement,

                * la solidité et le professionnalisme du promoteur,

                * l’environnement immédiat du projet,

                * l’environnement futur du projet. (étude des projets à venir à proximité du site)

                * le respect des prestations et des normes (éthiques et environnementales)

    Généralement, nous nous déplaçons sur place afin de nous faire une idée encore plus précise de l’emplacement.

  3. Suivi et accompagnement. Là c’est notre back-office piloté par Muriel (dit Magic Mu 😉  qui suit et veille à fluidifier l’ensemble des échanges auprès des différents intervenants. Un achat immobilier voit intervenir une multitude d’intervenants (conseiller bancaire, service de prêts, courtier, notaire, promoteur, entreprise de travaux, agence de gestion, comptable, etc…). Il devient indispensable de pouvoir assurer un suivi de qualité, en fluidifiant les échanges avec les différents intervenants.

Notre rôle est de faciliter les interactions : Notre back-office guide nos clients et lui apporte son soutien sur toutes les étapes.

Les + ISOSENS Investissements et Immobilier :

1/ Nous avons accès à près de 80 % du marché neuf et ou rénové  (environ 70 000 lots en permanence). Cela nous permet de proposer à nos clients un projet sur mesure, et de nous positionner en véritable courtier immobilier à prix direct promoteur.

2 / Nous souhaitons développer notre groupe tout en nous inscrivant dans une démarche éthique, responsable et environnementale. Pour cela, nous cherchons constamment des partenaires promoteurs avec des biens immobiliers respectant les dernières normes environnementales .

 

Les points clefs de notre succès 

 


STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION

Notre offre résumée :

« Coaching en investissement immobilier » en formule « clef en main ».

Notre stratégie de communication et modèle économique

Nous fonctionnons quasi-exclusivement sur recommandation. Notre communication sera essentiellement tournée vers nos clients ainsi qu’à l’animation de notre réseau d’apporteurs d’affaires qui grandit en permanence.

Pour nous accompagner dans la mise en place de cette stratégie, nous embauchons dès la rentrée de septembre un ou une Community Manager, afin de développer et gérer notre présence sur le web.

Notre stratégie en 6 thèmes principaux :

  • Vidéos pédagogiques pour nos clients.
  • Animation, et développement des réseaux d’apporteurs d’affaires alimentant en flux continu nos équipes.
  • La communication digitale: community management, blog…
  • La recommandation client.
  • Mise en place de site Internet mettant en avant des biens immobiliers exclusifs.
  • Mise en place d’une communication sur les principaux sites spécialisés sur notre offre parking / box 

L’une des forces d’ISOSENS Investissements et immobilier: ses partenariats

  • Anacofi-Immo: association représentant essentiellement les professionnels de l’immobilier patrimonial et les professionnels de l’immobilier d’entreprise.  Grâce à ce partenariat nous avons accès au service juridique de l’association. 
  • BTCF Courtier en prêt immobilier  : 1500 à 2000 nouveaux dossiers / an. Créée depuis 12 ans, à ce jour 22 mandataires répartis entre l’ouest, l’Ile de France et l’île de la Réunion. Le groupe prévoit de doubler ses effectifs d’ici 5 ans maximum soit une cinquantaine de mandataires pour environ 3 000 dossiers par an.(portefeuille clients actuel de 12 000 personnes).

 « Je travaille en partenariat avec le groupe Isosens depuis près de 2 ans et nous avons créé une très belle synergie entre nos structures. Pouvoir proposer à nos clients les services d’Isosens nous permet de leur apporter un service complémentaire. Olivier et Ilhander sont des personnes qui ont toute ma confiance. »

                                                                                                    Benoit Thuilliez, fondateur du groupe BTCF  

  • Partenariat Ecole de guerre (en discussion). Il s’agit du plus haut établissement de formation des officiers supérieurs des forces armées françaises et des services de la Défense, installée dans les locaux de l’Ecole militaire, Paris 7e, avec 200 stagiaires par an. Actuellement, environ 50% de nos clients sont issus de l’institution militaire.
  • UNSA 95  : syndicat des pompiers du Val d’Oise. Nous sommes intervenus pour une présentation auprès de 80 pompiers à la demande du syndicat. Nous avons plusieurs pompiers qui nous ont déjà fait confiance.
  • AFPAR : acteur majeur et incontournable à la Réunion, la SPL Assistance à la Formation Professionnelle des Adultes, est un organisme de formation dédié aux adultes. Partenariat signé au mois d’octobre 2019 avec le CE. Ce partenariat nous permet de communiquer et proposer nos services aux collaborateurs composés à 80% de cadres à hauts revenus (5000€ / mois en moyenne)
  • Réseau d’agents immobiliersNouveau partenariat qui sera effectif au 3ème trimestre 2019. 

 

 


PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT

Les axes de développement d’ISOSENS Investissements et Immobilier sont nombreux : Investissement Immobilier via une loi de défiscalisation, résidence principale neuve que ce soit des maisons ou des appartements et bien sûr le développement d’investissements éthiques avec des biens immobiliers respectueux de l’environnement !

ISOSENS Investissements et Immobilier a vocation à être présent sur toute la France :

 

model

Données financières

Versement maximum de 12 % du CA (pour une levée de 400 000€). +130 % de rendement annuel visé sur 5 ans.

Mode de financement : investissement en royalties

Durée de l’investissement : 5 ans

Rentabilité visée : +130 % bruts en 5 ans (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)

La grande majorité de nos fonds propres ont été déjà investis dans le groupe. Et donc nous lançons cette campagne afin d’avoir les moyens financiers nécessaires pour accélérer notre développement et accompagner notre croissance.


REVENUS DU PROJET

Hypothèses du chiffre d’affaires :

Principaux indicateurs :

 

 

 

Nous proposons à nos clients des biens immobiliers neufs ou rénovés. Les clients signent donc un contrat de réservation en Vente en l’état futur d’achèvement (VEFA).

Nous constatons qu’entre la signature du contrat de réservation et la signature du compromis de vente chez le notaire qui déclenche le paiement de notre commission, le délai pouvait être de +/- 6mois.
Nous avons donc intégré ce décalage dans notre prévisionnel en considérant que 50% des réservations de l’année N basculerait sur l’année N+1.


VOTRE INVESTISSEMENT

En investissant auprès de ISOSENS Investissements et Immobilier, ce dernier s’engage à verser 12% de son chiffre d’affaires. Chaque investisseur recevra une somme au prorata du montant investi. Il va s’en dire que plus le chiffre d’affaires de ISOSENS investissements et immobilier est important, plus votre retour sur investissement le sera, le contraire est aussi vrai.

Si ISOSENS Investissements et Immobilier réalise son prévisionnel, la plus-value pour chaque investisseur sera de 130 % brut en 5 ans.

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?

Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et l’activité continuerait, l’entreprise continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?

La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/01/2020. Le versement effectif se fera à la fin du 1er trimestre, puis sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tableau prévisionnel des versements :

Dates de versement

Rémunération estimée sur les revenus de :

15/04/2020

Janvier, Février, Mars 2020 ( 1er versement )

15/07/2020

Avril, Mai, Juin 2020

15/10/2020

Juillet, Août, Septembre 2020

etc

etc

Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé. N’hésitez pas à nous contacter. Votre risque maximum est la perte intégrale de votre investissement, et vous retrouvez au mieux le triple de votre investissement.


FACTEURS DE RISQUE

Principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet

  • Risques liés à la concurrence : Le marché étant concurrentiel, un nouveau concurrent ou une nouvelle offre d’un concurrent, disposant de moyens humains, commerciaux et financiers beaucoup plus importants que ceux de la Société peuvent impacter négativement le chiffre de la société.  Nous limitons fortement ce risque en développant une solide relation de confiance avec notre réseau d’apporteur d’affaires et de clients.
  • Risque de dépendance aux hommes-clés : Le succès de la société dépend en grande partie des actions et des efforts entrepris par son dirigeant. La perte de sa compétence pourra altérer les capacités de la société à atteindre ses objectifs et à mettre en œuvre sa stratégie. Nous ne sommes pas à l’abri des aléas de la vie (accident personnel, décès, etc.) Nous limitons ce risque grâce à la souscription d’une assurance  » homme-clef » qui prévoit le versement d’une prime à la société en cas de besoin.

 

  • Risques liés aux évolutions législatives et réglementaires : L’activité de la société est soumise à plusieurs réglementations pouvant affecter son offre et son domaine d’activité. Nous nous tenons informés et anticipons les évolutions réglementaires. Nous diversifions notre activité afin de limiter ces risques.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour recevoir notre business plan détaillé, contactez-nous à l’adresse : up-iii@isosens.fr

team

Équipe

 

  

Notre complémentarité vient en autre du fait que nous avons tous des parcours différents dans le domaine immobilier.

Depuis près de 10 ans nous travaillons sur le secteur de l’immobilier, notre équipe possède donc une très bonne connaissance  de ce marché. Nos différentes expériences nous ont permis d’appréhender au mieux tous les différents intervenants et de proposer aujourd’hui un accompagnement de qualité à nos clients.

L’équipe est actuellement composée de 3 personnes : 

 

Olivier AMÉGÉE

Co fondateur d’ISOSENS et Gérant d’ISOSENS Investissements et Immobilier
Conseiller en investissements et immobilier
Diplôme de responsable commercial
10 ans d’expérience en conseil en investissement immobilier
2012-2018 Prestataire indépendant pour un Groupe bancaire national – secteur St Germain en Laye

 

 

Ilhander  MARINHO 

Co fondateur d’ISOSENS
Conseiller en investissements et immobilier
Master 2 en Gestion de patrimoine
10 ans d’expérience en conseil patrimonial indépendant
2013-2018 Prestataire indépendant pour un Groupe bancaire national – secteur Montpellier

 

 

Muriel SERS

Conseillère en Immobilier neuf
Spécialisée en résidence principale
BTS Action commerciale
10 ans d’expérience chez Primaxia (filiale de commercialisation immobilière Groupe Société Générale)
Plus de 1 000 dossiers traités en back-office.

 

 

Aurélie LARROQUE Arrivée prévue en septembre 2019

Assistante commerciale
Master 2 en Marketing – chef de produit
8 ans d’expérience en tant que chef de projet

/ Actualités /

Aucune actualité pour le moment.

/ Commentaires /

Vous devez être connecté(e) pour lire et poster des commentaires.

Inscription Connexion
En poursuivant votre navigation sur WE DO GOOD.co, vous acceptez l'utilisation de cookies afin de nous permettre d'améliorer votre expérience utilisateur (en savoir plus).