Génération Zhéros - L'avenir est dans l'extra ordinaire

Un projet porté par GENERATION ZHEROS

Impacts (en savoir plus) : produit ou service écoresponsable, développement économique et de l’emploi

/ Retour sur investissement /

0 % du chiffre d'affaires de ce projet pendant 5 ans.
Soit un total de 0(brut) selon les prévisions du porteur de projet :
Année
0 €
1
0 €
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0 €
3
0 €
4
0 €
5
Retour sur investissement visé :
+ ... % de votre investissement initial en 5 ans
(soit x... votre investissement initial en 5 ans)
Risque de perte intégrale de l'investissement. Retour sur investissement maximum : x3.
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.

/ Présentation /

project

Pitch



Voir la démo en vidéo :



impacts

Impacts positifs


La techno est là pour servir le lien humain.

Impact économique
L’application sensibilise à la consommation responsable.
La valorisation de nos partenaires permet de viabiliser leur activité existante et de créer du lien entre eux et Génération Zhéros. Le nombre d’avantages utilisés dans l’application et leur montant seront des éléments quantifiés de cet impact.
Le fait de commercialiser l’application aux entreprises également : le coût est neutre pour les partenaires.
Le maillage local ainsi créé, vient renforcer la viabilité de l’écosystème.

Impact social
Un sondage est fait au démarrage de l’utilisation et quelques mois après pour mesurer l’évolution intangible des utilisateurs.
L’application permet de soulager la charge morale et donc de créer un mieux-être individuel chez l’utilisateur.
L’application sensibilise à la dimension sociale du développement durable.
C’est aussi un outil de lien social, avec les partenaires, mais entre utilisateurs également. Eléments de mesure : nombre de contacts créés par l’application (liens vers les sites web partenaires, nombres d’avantages utilisés).
Enfin dans les entreprises, c’est un vecteur non-business pour rassembler les Hommes. Eléments de mesure : taux d’enregistrement dans l’app des utilisateurs, engagement dans la durée, évolution de la perception avant/après utilisation.

Impact environnemental
Le développement durable implique de préserver et valoriser les ressources limitées pour garantir la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins.
L’application sensibilise sur toutes ces dimensions. Le but est de démultiplier l’impact environnemental en le faisant porter un peu par tout le monde, plutôt que beaucoup par certains. L’effort ainsi mieux réparti, la transition globale devient possible.
Eléments de mesure : défis et challenges déclarés accomplis dans l’application.

strategy

Stratégie

Le plus simple pour vous faire une idée est peut-être de tester ?
Pour tester l’application, il vous suffit de demander un code d’inscription ici, pour 3 mois gratuits : https://generationzheros.com/offre-decouverte-app/

La première version de l’application est fonctionnelle et actuellement disponible.
Après 3 mois de retours utilisateur, cet été sera le temps de l’analyse, de l’amélioration de l’application par des choix de développement stratégiques pour adresser au mieux notre marché.
Le but est d’améliorer l’application en ajoutant de nouvelles fonctionnalités pour enrichir l’expérience utilisateur et répondre au mieux aux problématiques des entreprises et des partenaires.
En septembre, ce sera le moment d’accélérer, en termes commercial, fonctionnel et entrepreneurial.

model

Données financières

Mode de financement : investissement en royalties
Durée de l’investissement : 5 ans
Pourcentage de chiffre d’affaires versé chaque trimestre : 5% maximum (pour 160 000€ levés)
Rentabilité visée : +103.27% bruts en 5 ans (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?

Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et où l’activité continuerait, Génération Zhéros continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie.

A partir de quand commencent les versements ?

La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 01/10/2021 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tableau prévisionnel des versements :

Dates de versement Rémunération estimée sur les revenus de :
15/01/2022 Octobre, novembre, décembre 2021
15/04/2022 Janvier, février, mars 2022
15/07/2022 Avril, mai, juin 2022
15/10/2022 Juillet, août, septembre 2022
15/01/2023 Octobre, novembre, décembre 2022
15/04/2023 Janvier, février, mars 2023
15/07/2023 Avril, mai, juin 2023
15/10/2023 Juillet, août, septembre 2023
15/01/2024 Octobre, novembre, décembre 2023
15/04/2024 Janvier, février, mars 2024
15/07/2024 Avril, mai, juin 2024
15/10/2024 Juillet, août, septembre 2024
15/01/2025 Octobre, novembre, décembre 2024
15/04/2025 Janvier, février, mars 2025
15/07/2025 Avril, mai, juin 2025
15/10/2025 Juillet, août, septembre 2025
15/01/2026 Octobre, novembre, décembre 2025
15/04/2026 Janvier, février, mars 2026
15/07/2026 Avril, mai, juin 2026
15/10/2026 Juillet, août, septembre 2026

FACTEURS DE RISQUE

Principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet

  • Facteurs liés à l’intérêt de la solution : enjeu sur la richesse des contenus et des fonctionnalités pour susciter l’intérêt de l’utilisateur quelque soit son niveau initial, et le fidéliser dans la durée. Pour limiter le risque, des ateliers seront organisés cet été avec les utilisateurs-testeurs de l’application pour récolter leurs retours et suggestions. C’est sur cette base que des développements plus lourds seront engagés. Concernant les contenus, le recrutement sur cette fonction est prioritaire.
  • Facteurs liés à la technologie : risques liés à l’hébergement et à la protection des données.
    Sauvegardes régulières et versioning – procédure de remise en œuvre. Assurance contre les cyberattaques.
  • Facteurs liés au marché des entreprises :
    En entreprise, fédérer les collaborateurs autour du développement durable est un sujet qui peut trouver écho dans les services communication, RH, RSE… Une multitude d’interlocuteurs, variables selon les organisations, qui demande une adaptabilité. L’avantage est que notre application répond à plusieurs enjeux de l’entreprise et que ce n’est pas une offre de niche. Le potentiel des différentes opportunités de commercialisation sera évalué par une étude externalisée avant d’intensifier la commercialisation.
    D’autre part, le levier indirect des comportements individuels est moins immédiat qu’une offre liée aux enjeux propres à l’entreprise. Néanmoins, cette différence est également notre force. Et sur d’autres thématiques (méditation, développement personnel, conciergerie…), les entreprises ont déjà compris l’intérêt d’aider leurs salariés dans leur vie personnelle.
  • Facteurs liés à la concurrence : L’enjeu est d’émerger et de faire connaître notre différence. Le développement durable dans son quotidien n’est pas traité comme un ensemble. La concurrence se concentre sur un aspect (énergie, bilan carbone, zéro déchet, insertion professionnelle). Notre approche est donc différente et nécessite de se faire connaitre. Le budget communication planifié est justement là pour cela. Le lien aux entreprises d’une part, aux partenaires d’autre part, permet également de se différencier par rapport à une offre purement technologique.
  • Facteurs liés à l’équipe : Une seule personne porte le projet. L’avancement prouve sa capacité à fédérer les bonnes personnes et à s’entourer. De plus, ce circuit ultra-court de décision permet une agilité de l’organisation. Néanmoins, consciente de ce risque, le but est de constituer un noyau pérenne de collaborateurs ressources.
  • Risque lié à la situation financière de la société – Actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 3 prochains mois. Sources de financement à l’étude (selon le montant de la présente levée) en lien avec le projet présenté pour les 6 mois ultérieurs : Bourse French Tech, commercialisation par plateforme de crowdfunding (Ulule, Zeste), prêts bancaires, BSA-Air.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour plus de renseignements : business@generationzheros.com

team

Équipe

Présentation de Romualdine Fournier :

Après une expérience riche, depuis janvier 2020, Romualdine a lancé son projet et est accompagnée par l’incubateur 1Kubator.
Depuis l’été dernier, elle a constitué son équipe avec 3 personnes (étudiantes) : un profil développement de l’application (Adrien puis Duncan), un profil communication (Louise), un profil RSE et partenariats (Pauline puis Morgane). Duncan est en contrat d’apprentissage depuis janvier 2021 et est le premier salarié.
Depuis 2 mois, 2 nouvelles ressources expérimentées (un CTO et une product owner) sont venues renforcer l’équipe. Actuellement en autoentrepreneurs, le but est de les internaliser en les embauchant à terme.

stats

Statistiques

Les statistiques d'évaluation et d'investissement du projet

Investissements signe plus

/ Actualités /

Génération Zhéros - L'avenir est dans l'extra ordinaire - Campagne validée !!
21 juillet 2021

Un grand

très grand

très très grand

MERCI

à tous nos supers ZHINVESTISSEURS qui ont cru en nous et en notre projet !

Bienvenue à bord, dans l’aventure !

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/ Commentaires /

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