RECNOREC 1 – Enfin… les nouvelles de la rentreé 2024
21 septembre 2024
Bonjour à tous,
le temps a filé, certains ont manifesté leur mécontentement (justifié) d’autres leur soutien (apprécié), d’autres leur patience discrète (appréciée aussi)… Vous avez certainement reçu hier notre 1ère newsletter. J’espère qu’elle vous a plu et qu’elle vous rassure…
Je vous dois quelques explications : peu de royalties, peu de messages… que se passe t’il ?
Le message ci-dessous est long, mais il est important que je vous partage la situation.
Avis aux lecteurs pressés
Concentrez-vous sur la Newsletter reçue par email : découvrez et faites découvrir notre gamme Hibri : https://hibri.fr/
Pour les autres
Et bien depuis janvier dernier c’est TRES TRES dur. Encore plus dur qu’en 2023.
2, 3, 4 fois j’ai été à 2 doigts de fermer, arrêter tout et liquider RECNOREC.
Pourquoi ces hésitations ?
Car les retards d’installation, puis de mise en service, puis de montée en cadence, et en parallèle de commercialisation (pas de produit pas de vente), nous ont mis dans un rouge VIF, dans des tensions de trésorerie épuisantes : lassitude pour l’équipe qui ne peut disposer de moyens de travailler suffisants et d’une rémunération motivante ; saturation pour moi, qui outre ces mêmes difficultés porte au final (c’est mon rôle) toute cette responsabilité et me retrouve noyée d’administration, de gestion, de structuration, de sollicitations non opérationnelles en tous genres, et me libère de moins en moins pour l’action commerciale, le stress toutes les fins de mois depuis 18 mois pour pouvoir verser les paies à une équipe formidable. Le cercle vicieux par excellence, en toute lucidité. Bref… l’enfer…
Mais pourquoi n’avoir pas lâché l’affaire, et écouté les conseils avisés se préoccupant de ma santé, m’enjoignant à regarder les choses en face ?
Car 1) j’ai souhaité que RECNOREC mérite la confiance d’un client formidable : la Ville de Trappes, qui nous a confié une commande déterminante (voir sur la Newsletter). La conception-création-production de 6 îlots de fraîcheur pour les trappistes, avec livraison au 1er juillet. Alors on s’est tous accrochés et on a relevé le défi avec des partenaires formidables (Flucity, ESAT Eurydice…).
Car 2) ce projet est extraordinaire dans sa cohérence et ses valeurs, dans l’enthousiasme qu’il génère autour de moi, de nous tous et qui donne du sens à mes efforts.
Car 3) nous avons vraiment démarré la production, nos produits deviennent beaux et correspondent au 1er pas que je vous promettais, que j’ai annoncé depuis 2017, date d’entrée en incubation au SqyCub de Saint-Quentin en Yvelines. Donc tout cela est bien possible !
Car 4) tout est en place, certes une ligne prototype encore expérimentale, certes avec un niveau de confort réduit, certes avec des moyens R&D limités, certes… mais nous avons enfin cette petite ligne préindustrielle et nous avons des réalisations déjà variées et convaincantes à notre actif, notamment avec le Département des Yvelines.
Car 5) je suis encore convaincue que c’est possible, malgré la frilosité des investisseurs à impact traditionnels – vous les particuliers avez été formidables ! Il faut une exception : merci Flore Group -, malgré la réticence générale au changement des pratiques d’achats, de matériaux (ah cette sécurité qu’on réclame tous, qu’elle nous ralentit dans le progrès écologique…)…
Et enfin car 6) le succès est dans les starting blocks, et arrêter maintenant ruinerait tous nos efforts : les miens, les vôtres, ceux de mes collaborateurs depuis 2020, ceux de nos clients depuis 2021 et une partie de notre foi dans la possibilité du changement.
Bon, je m’emballe ! Et la réalité reste là. La trésorerie est très tendue. Les recettes insuffisantes.
J’ai eu la chance Noël dernier (vive le réseau de soutien local de RECNOREC) de rencontrer un avocat dynamique, joyeux et efficace, spécialisé dans les entreprises en difficultés, et d’ensemble avoir pu convaincre le Tribunal de Commerce de Versailles de nous accorder sa protection. Nous avons ouvert un redressement judiciaire cet été. C’est un formidable coup de pouce, donné avec sourire et encouragements. Cela signifie que notre activité est autorisée, protégée, accompagnée par un administrateur et un mandataire judiciaires.
Nous avons 6 mois pour prouver qu’on avance, que les ventes s’installent, allégés par la mise en pause des dettes.
Car oui, faute d’investisseurs traditionnels, ce sont les opérateurs bancaires au sens large qui ont eu le courage de nous soutenir. J’ai beaucoup de gratitude pour eux (Réseau Entreprendre, BPVF, France Active, CE-IDF, BPI France, BPCE Lease, Initiative SQY). Cependant, malgré le soutien sans faille de mes interlocuteurs, les banques n’ont pas des modalités très souples, et les retards ne font pas bon ménage avec les mensualités…
Donc il nous faut 1) rester debout et 2) convaincre le juge de nous autoriser la poursuite d’activité à partir de Noël. Ce serait un joli cadeau, n’est-ce pas ?!
Pour cela, c’est simple ! Vendre nos produits et nos planches hibri.
Bien sûr RECNOREC serait plus solide avec des fonds propres renforcés. Donc des investisseurs courageux et réactifs sont les bienvenus. Mais je n’ai plus le temps de passer des jours à monter des dossiers de tableaux prévisionnels incertains dans l’urgence actuelle. Nous n’avons pas besoin de beaucoup, juste tenir le lancement commercial : 150 000 € de CA/fonds/recettes d’ici Noël pour compléter les affaires en cours.
Voilà, vous savez tout. Mon dynamisme reste certain. Je suis la 1ère fan de ce projet, je ne veux rien regretter et mon humeur est bien remontée depuis cet été.
Découvrez le début de notre gamme sur le site Hibri. Faites savoir, offrez… https://hibri.fr/
Soyez rassurés : les paiements sont bloqués en trésorerie tant que les ventes ne sont pas livrées : les clients sont remboursés si l’entreprise s’effondre. C’est une belle protection pour nous tous.
Je vous remercie pour votre lecture, je ne suis pas magicienne, mais croyez en ma détermination.
A bientôt sur le site hibri ! 😊
Ugoline