ORACOM LANCE SON OFFRE DE FORMATION

Un projet porté par Oracom

Impacts (en savoir plus) : développement économique et de l’emploi
Une PME qui a déjà fait ses preuves, un chiffre d’affaires consolidé de près de 25 m€ et 60 salariés basés à Paris.

/ Retour sur investissement /

0 % du chiffre d'affaires de ce projet pendant 5 ans.
Soit 0(brut) selon les prévisions du porteur de projet :
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Retour sur investissement visé :
+ ... % de votre investissement initial en 5 ans
(soit x... votre investissement initial en 5 ans)
Risque de perte intégrale de l'investissement. Retour sur investissement maximum : x1,375.
* Imposition : Prélèvement Forfaitaire Unique (flat tax) de 30% sur le bénéfice réalisé.

/ Présentation /

project

Pitch

Oracom, un éditeur de contenus indépendant, leader sur la thématique bien-être et développement personnel en France

Le groupe de médias ORACOM existe depuis 25 ans et s’est fixé dès sa création pour objectif le partage du savoir, du savoir-être et du savoir-faire. Cette vocation se traduit jusqu’ici à travers nos magazines, qui bien que couvrant des sujets variés, ont tous pour objectif le partage de la parole des experts auprès de nos lecteurs (amateurs, professionnels…).

Il réalise un chiffre d’affaires consolidé de près de 25 m€ avec 60 salariés basés à Paris.

Notre plan de développement à 5 ans : diversifier les sources de revenus du groupe vers les activités de services (événementiel et formation) et le BtoB en s’appuyant sur nos marques

La levée de fonds WE DO GOOD vise à financer le lancement de l’offre de formation (axe 3) 

Nous souhaitons continuer à partager le savoir et nos expertises, en proposant un catalogue de formations / ateliers en lien avec les thématiques couvertes par nos magazines développement personnel (leader en France), do it yourself, yoga, photographie, création numérique… 

Notre ambition : proposer des formations de qualité, sur des thématiques ciblées, animées par des formateurs / experts reconnus, avec lesquels nous travaillons déjà régulièrement pour produire le contenu de nos magazines. Cette ambition répond à l’enjeu de partage qui anime le groupe et au souhait d’être un garant auprès du public de la qualité des formations assurées.

Le plan de financement du projet 

Nous souhaitons lever 200 000 € afin de financer le lancement de cette offre de formation. 

90 k€ : masse salariale chef de projet formation + commercial (salaires annuels chargés)
10 k€ : frais de recrutement
20 k€ : promotion (catalogue formation, communication, mise en avant de l’offre)
20 k€ : site web dédié pour mise en avant de l’offre
60 k€ : besoin en fonds de roulement de lancement d’activité (acomptes location salles, acomptes intervenants / formateurs)

Notre projet peut être lancé à partir de 100 000 € de fonds levés : nous décalerions notamment les recrutements et porterions tout d’abord sur l’équipe interne le déploiement initial de l’offre, et lancerions les recrutements dès les premières commandes signées.

Le retour sur investissement que nous vous proposons 

En échange de votre investissement, vous recevez tous les trimestres une part du chiffre d’affaires de ORACOM pendant 5 ans.
L’ensemble des investisseurs recevra 4,6% du chiffre d’affaires de l’activité formation pour 200 000 € levés. Votre part sera proportionnelle à votre investissement.

Notre structure capitalistique : le groupe est détenu aux 2/3 par son fondateur, aux côtés des actionnaires historiques

ORACOM est une SA à conseil d’administration, créée en 1994, au capital social de 129 532 €. Elle est détenue majoritairement par son Président et fondateur Jean Philippe Pécoul, et par les actionnaires historiques qui l’ont accompagné il y a 25 ans lors de la création (famille DINI).

impacts

Impacts positifs

Des impacts sociétaux, en ligne avec nos convictions 

La mission d’Oracom depuis sa création est de partager le savoir, le savoir-être et le savoir-faire. Jusqu’à présent, ce partage de connaissances se fait au travers de nos magazines, tant auprès du grand public (amateurs, passionnés…) que de professionnels.

Le projet vise à proposer une offre de formation en lien direct avec les thématiques couvertes par nos magazines : développement personnel, bien-être, création numérique, photographie, yoga…

Notre future offre de formation vise à accompagner chacun dans la découverte de soi, l’apprentissage de la relation aux autres, le développement des connaissances, des passions, des techniques.

L’ambition du groupe, tant au travers des magazines que nous concevons, qu’au moyen de cette future offre de formation est de :

  • donner du sens : dans un monde foisonnant où chacun est soumis à des sollicitations démesurées, nous veillons à créer des produits qui aident chacun à donner du sens par l’épanouissement, la connaissance, la découverte ou la passion.
  • relier : notre monde a besoin de liens. Nous créons des liens, entre nos rédacteurs et lecteurs passionnés, entre entreprises responsables et audiences impliquées, entre tous ceux qui se retrouvent autour des mêmes valeurs de sens et de respect.

Des impacts économiques avec la création d’emplois 

Ce projet doit permettre de constituer une équipe de 5 personnes à horizon 5 ans : deux chefs de projet dédiés à l’activité (l’un en 2019, puis le second en 2022), deux commerciaux pour promouvoir et vendre le catalogue de formations (l’un en 2019 puis le second en 2021), et un responsable du service Formation, pour piloter l’ensemble à compter de 2020. L’activité sera structurée et lancée par l’équipe dirigeante en lien étroit avec les équipes de rédaction (pour structurer le contenu des formations en lien avec nos magazines). 

strategy

Stratégie

Le projet : lancer notre catalogue de formation en capitalisant sur notre légitimité sur les thématiques de niches couvertes par nos magazines 

Notamment porté par les évolutions législatives récentes (loi Avenir professionnel), qui visent à favoriser l’accès à la formation professionnelle continue mais également à renforcer la qualité des contenus, le secteur de la formation est en pleine évolution. Le chiffre d’affaires réalisé par les organismes de formation en 2017 en Ile de France est ainsi de 6,7 milliards d’euros (source DGEFP), 11,7 millions de personnes ont été formées, dont 7,7 millions de salariés. 58% des recettes sont réalisées auprès des employeurs (qui financent donc la formation de leurs salariés). 

Le développement personnel est au cœur des besoins de formation, c’est en effet la deuxième thématique la plus sujette à formations, après la sécurité des personnes (source Digiformag). 

C’est dans ce contexte que nous avons décidé de lancer notre offre de formation.

Notre légitimité sur cette activité : 

  • Nos magazines sont des magazines spécialisés, qui touchent par conséquent des communautés de passionnés, sur des thématiques expert plutôt que généralistes, qui se prêtent spécialement bien à des ateliers de découverte et à des sessions d’approfondissement
  • Nous faisons appel à plus de 300 contributeurs experts, parmi lesquels une grande majorité pourra constituer notre pool de formateurs / conférenciers sur des thématiques expert
  • Notamment : psychologie, yoga, pratiques bien-être, mais aussi photo, création numérique et sujets pointus liés à nos magazines professionnels

Concrètement : 

  • structurer un catalogue d’une centaine de rencontres et formations, d’ateliers de découverte et de pratique en lien avec les thématiques de nos magazines
  • constituer un pool de formateurs au sein de nos contributeurs actuels à nos magazines (auteurs, experts, professeurs…)
  • notre cible : le grand public, les professionnels et freelance, les salariés des entreprises 

Le rétroplanning : des premières formations sur S2 2019 

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Données financières

Le business plan du projet sur les 5 années à venir est le suivant : 

Mode de financement : investissement en royalties

Durée de l’investissement : 5 ans

Rentabilité visée : 100 % x 1,375 bruts en 5 ans – récupération de la mise de départ au bout de 4 ans d’activité selon notre prévisionnel (risque de perte intégrale de l’investissement, gain maximum : x 3)

Risque : 2,63 / 5 – Modéré (évalué par les internautes lors de la phase d’évaluation) perte intégrale du capital investit si nos objectifs ne sont pas atteints.

VOTRE INVESTISSEMENT

En investissant, vous souscrivez auprès de ORACOM à une redevance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise, proportionnelle à votre investissement. Le total des investisseurs recevra 4,6% du CA réalisé chaque année pour une levée de fonds de 200 000 €.

Si ORACOM réalise son prévisionnel, le rendement pour chaque investisseur sera de  +29% brut en 5 ans.

Que se passe-t-il si le prévisionnel n’est pas atteint ?

Au cas où le prévisionnel ne serait pas atteint au bout de 5 ans et l’activité continuerait, ORACOM continuera à verser les royalties jusqu’à remboursement total de la somme investie, et l’assiette de chiffre d’affaires retenue serait alors élargie à l’ensemble des activités du groupe et non uniquement à l’activité formations. 

A partir de quand commencent les versements ?

La Redevance est cédée sur une durée de 5 ans à compter du 1er octobre 2019 et sera versée aux investisseurs chaque trimestre.

Tableau prévisionnel des versements : 

Dates de versement Rémunération estimée sur les revenus de :
10/01/2020 Octobre, Novembre, Décembre 2019
10/04/2020 Janvier, Février, Mars 2020
10/07/2020 Avril, Mai, Juin 2020
10/10/2020 Juillet, Août, Septembre 2020

Attention : ces chiffres se basent sur une estimation de notre chiffre d’affaires. A vous d’évaluer le prévisionnel et la stratégie pour estimer si vous pouvez espérer gagner plus ou moins que le rendement annuel annoncé. N’hésitez pas à nous contacter. Votre risque maximum est la perte intégrale de votre investissement, et vous retrouvez au mieux un rendement maximum x1,375 de votre investissement.

FACTEURS DE RISQUE

Les principaux facteurs de risque liés à l’activité et au projet sont les suivants :

Facteurs externes :

  • légal / politique : évolution des modalités de financement de la formation professionnelle continue
  • concurrence : déploiement d’une offre similaire par des acteurs également légitimes sur nos thématiques

Facteurs internes : 

  • RH / organisation : capacité à dégager du temps par les équipes en place (équipe dirigeante et équipe rédaction pour constituer le catalogue et lancer l’offre). Le recrutement d’un chef de projet d’un commercial dans un premier temps vise à réduire ce risque. 
  • BFR du groupe : le groupe a structurellement un BFR positif (encaissements des revenus des kiosques nets des commissions de distribution, propre au secteur). Le plan de développement du groupe vise justement à faire évoluer ce BFR grâce à des activités à BFR négatif .
  • Risque lié à la situation financière de la société : actuellement, avant la réalisation de la levée de fonds de la présente offre, la société dispose d’un fonds de roulement net suffisant pour faire face à ses obligations et à ses besoins de trésorerie pour les 3 prochains mois.

N.B. : avec le temps, de nouveaux risques pourront apparaître et ceux présentés pourront évoluer.

Pour recevoir notre business plan détaillé, contactez-nous à l’adresse compta@oracom.fr

team

Équipe

Le groupe a été créé il y a 25 ans par son actuel dirigeant, Jean Philippe Pécoul. Nathalie Cohen l’a rejoint 4 ans plus tard. Tous deux occupent les fonctions d’éditeurs de nos magazines. Claude Olive a quant à lui rejoint l’équipe dirigeante en 2013, il est en charge de la régie publicitaire et de l’ensemble des activités de développement et de diversification, notamment la formation et les services. Sophie Deshaires est quant à elle en charge de la finance et du juridique, depuis fin 2017. 

L’équipe dirigeante s’appuie sur une équipe de managers confirmés, experts sur leurs domaines, et notamment pour ce projet formation sur les rédacteurs en chef de magazines qui vont contribuer fortement à la structuration du catalogue de formation et à la constitution du Pool des formateurs / animateurs, grâce à leur réseau de contributeurs clés pour leurs magazines. 

Le groupe compte au total 65 collaborateurs, basés à Paris 14ème, qui partagent les valeurs fondamentales d’ORACOM de partage du savoir, savoir être et du savoir faire. 

stats

Statistiques

Les statistiques d'évaluation et d'investissement du projet

Évaluations signe plus

Investissements signe plus

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